必須承認(rèn)，中臺(tái)這些年被嚴(yán)重高估了。

在阿里變陣成為行業(yè)樣板的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的角逐，風(fēng)向也在悄然改變。

電商領(lǐng)域一時(shí)瑜亮的兩家企業(yè)都不約而同啟動(dòng)了組織變革，互聯(lián)網(wǎng)大廠們意欲何為？

讓組織像豹子一樣敏捷。

硅谷吸引了中國(guó)新型企業(yè)們的注意力，日企漸漸不再是被效仿的題材。

行業(yè)短時(shí)間無(wú)解以及資本市場(chǎng)趨于冷靜，HR SaaS 在此后的四年間里持續(xù)洗牌，一批缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小廠商逐漸退出歷史舞臺(tái)。

典型巨頭公司的成長(zhǎng)、擴(kuò)張與收縮。

開(kāi)1家門店、10家門店和100家門店之間最重要的區(qū)別是什么。

對(duì)人的成功管理，是一家創(chuàng)業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。