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白牌商家為何能一招打遍天下

“單位消費的效益最大化”是商業(yè)邏輯的本質(zhì)。

區(qū)域型酒店集團,距離“頭牌”還有多遠?

區(qū)域型酒店品牌如何更好地“走出去”?

數(shù)讀“英貝健”:果飲披上功效“外衣”,能跑出新賽道?

以功效+果汁飲料的組合,完成一次價格帶升級,但能持續(xù)嗎?

沖鋒衣殺瘋了,“駱駝”比沙漠里的還多

沖鋒衣走紅,會是誰的奶與蜜之地?

現(xiàn)磨咖啡市場爆發(fā),隅田川們還有多少機會?

現(xiàn)磨市場爆發(fā),價格與品質(zhì)齊飛。

年賺百億的假睫毛,困在品牌里

從國內(nèi)卷到國外,假睫毛市場打得厲害,卻總是與山東省平度市脫不開關系,這個小城到底厲害在哪里?

DTC潮起潮落,耐克的“老伙計”該怎么自救?

過去五十年間,F(xiàn)oot Locker與耐克相輔相成,卻又歷經(jīng)選品爭端、電商、DTC等多場危機。如今,在經(jīng)濟大環(huán)境、零售行業(yè)變革的雙重沖擊下,F(xiàn)oot Locker怎么破局?

黃渤也沒能帶火,三年關萬店,正新雞排做錯了什么?

正新雞排能否拿出新舉措,促進公司重歸高增長?

霸王茶姬,摸著茶顏悅色過河

“霸王茶姬”是怎么后來居上的?

有市場有規(guī)模、沒連鎖沒品牌,砂鍋品類能否走出發(fā)展困境?

對于砂鍋類餐廳,如何進行經(jīng)營破局?