本土文旅的可復(fù)制之路價(jià)值何在，危險(xiǎn)何在？

此消彼長(zhǎng)之下，咖啡茶飲市場(chǎng)要迎來洗牌期了嗎？

細(xì)數(shù)這五家跨境小眾品牌，看它們都有怎樣獨(dú)特的技術(shù)呈現(xiàn)內(nèi)容，以及動(dòng)人的品牌故事。

誰有突圍機(jī)會(huì)？

當(dāng)流量、資本紅利不再，新品牌搶位新消費(fèi)的戰(zhàn)略還能奏效嗎？

起源已久、資本“熱炒”的預(yù)制菜，終于在C端市場(chǎng)迎來小爆發(fā)。

面對(duì)新型美妝集合店的異軍突起，屈臣氏還能穩(wěn)坐美妝零售巨頭的寶座嗎？

這個(gè)水果店的常青樹，有望成為飲品店的“新晉小花”嗎？

新茶飲遇到了新問題。