雷軍的人車家生態(tài)故事能講多圓滿？

一個忙著賣車，一個忙著開店。

短劇只適合賺快錢。

舞臺中心，不代表是真正的中心。

再大鬧一場，還需要創(chuàng)始人下很大的決心。

流量焦慮的時代下，穿越周期才是最大共識。種草還是帶貨，這是兩個人的本質(zhì)區(qū)別。

不會做網(wǎng)紅的車模，不是好企業(yè)家。

所有人都在期待小米產(chǎn)能提速，包括SU7的供應商。

可能一切始于 0.5% 的讓步。

學習雷總“好榜樣”。