研究發(fā)現(xiàn)，太空任務(wù)執(zhí)行的工作環(huán)境與遠(yuǎn)程辦公有很大的相似性，太空任務(wù)可以為解決遠(yuǎn)程辦公的問(wèn)題提供許多啟發(fā)。

企業(yè)監(jiān)控可能會(huì)對(duì)員工的道德責(zé)任感產(chǎn)生負(fù)面影響，但這種影響可以有效削減。

在全球范圍內(nèi)，員工工作參與度和幸福度仍然很低，這極大阻礙了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)潛力。

Emojis在工作場(chǎng)所的使用已經(jīng)無(wú)處不在，且近年來(lái)不斷增長(zhǎng)，尤其是在新冠疫情人們居家辦公期間。

企業(yè)在進(jìn)行裁員時(shí)不應(yīng)該只關(guān)注縮減行為，而應(yīng)該有全面的策略性思考。

今天的管理者需要進(jìn)行大量的“情感勞動(dòng)”，這也要求他們具備更敏感的情緒感知能力和更多的情緒管理技能。

越來(lái)越多的研究表明，批評(píng)在一定環(huán)境下可能會(huì)提高員工的創(chuàng)造力。

員工的“韌性”對(duì)企業(yè)在波動(dòng)環(huán)境下的生存與發(fā)展有著核心的影響作用。

設(shè)計(jì)人生的焦點(diǎn)是工作和事業(yè)，設(shè)計(jì)思維的五種基本心態(tài)可以應(yīng)用于其中。

許多原始的線(xiàn)下管理方式不再適用于疫情之下的企業(yè)運(yùn)行，管理者需要及時(shí)了解線(xiàn)上管理的工作技巧。

更理想的方式是管理者指派和員工自主選擇混合使用。

管理者主動(dòng)向員工征求意見(jiàn)的次數(shù)越多，他們就越不可能獎(jiǎng)勵(lì)那些直言不諱的員工。

“錢(qián)沒(méi)給到位”并非員工離職的首要原因。

收購(gòu)是一項(xiàng)重要的員工監(jiān)察機(jī)制。

專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師將從戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和供應(yīng)鏈管理等活動(dòng)中參與實(shí)施雙碳戰(zhàn)略。