記者 | 冉楠

編輯 | 崔宇

新冠大流行時代，各行各業(yè)都受到影響，員工不得不居家辦公，團(tuán)隊間交流協(xié)作的難度也大大增加。

居家辦公是否會影響員工的工作效率一直是人們關(guān)注的焦點。英國卡迪夫大學(xué)教授Felstead和南安普頓大學(xué)博士Reuschke的研究顯示，29%的調(diào)查對象在居家辦公時的工作效率有所提升，但同時有30%的調(diào)查對象工作效率則會降低。為進(jìn)一步了解這個問題，佐治亞理工學(xué)院的研究者Eunhwa Yang, Yujin Kim和Sungil Hong對員工線上工作效果展開研究，結(jié)果表明為改善居家辦公效果，企業(yè)要注重對員工居家辦公的支持。

與此同時，疫情的反復(fù)和不確定性也給員工造成許多心理問題，一種“分裂”（splitting）的心理防御機(jī)制使團(tuán)隊沖突加劇，給管理者帶來不小壓力。

此外，線上相隔的工作模式讓員工之間的距離感增加，許多原始的線下管理方式不再適用于疫情之下的企業(yè)運(yùn)行，管理者需要及時了解線上管理的工作技巧。

面對上述這些新冠衍生的“企業(yè)病”，管理者們應(yīng)該如何有效應(yīng)對？