記者 | 蔣悅
在歲末年初和新冠疫情的雙重“buff”下,“大辭職潮”(the Great Resignation)正在全球愈演愈烈。
大企業(yè)也無(wú)法獲得豁免。就在今年1月24日,蘋果汽車的軟件工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人喬?巴斯宣布離職。巴斯在離職后加入了Meta(前Facebook),擔(dān)任混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)的技術(shù)項(xiàng)目管理總監(jiān)。據(jù)報(bào)道,此前已有100多名蘋果公司員工跳槽Meta。
“大辭職潮”一詞在新冠疫情期間誕生后,衍生出了一系列新概念用以描述工作革命,例如“再想象”(the Great Reimagination,即員工重新思考工作在生活中扮演的角色,改換賽道)、“大重置計(jì)劃”(the Great Reset,指在新冠疫情造成經(jīng)濟(jì)破壞后以“可持續(xù)的方式”重建世界基礎(chǔ)設(shè)施的計(jì)劃),和“新認(rèn)知”(the Great Realization)等。
“大辭職潮”的提出者Anthony Klotz認(rèn)為,這些概念體現(xiàn)了人們正重新審視工作在生活中的作用:人們不僅僅是離開職場(chǎng),找一份新工作,他們是通過(guò)辭職這一舉動(dòng)重新掌控自己的工作和個(gè)人生活。
面對(duì)這些更有主見、更加重視“權(quán)利”的員工,管理者該怎么做才能挽留他們?