這7年，幾乎可以說(shuō)是阿里最復(fù)雜跌宕、最一言難盡的7年。

在戰(zhàn)略、技術(shù)、組織上，阿里釋放了三大信號(hào)。

張勇接手，凸顯了阿里集團(tuán)層面對(duì)云業(yè)務(wù)的重視，也在一定程度上反映了阿里云當(dāng)前的困境與挑戰(zhàn)。

對(duì)于拿到特海國(guó)際股份的股東而言，特海國(guó)際的股票究竟值不值錢(qián)，將是個(gè)非常重要的問(wèn)題。

如果我們想壘起短期利益，想賺大錢(qián)，就是在自己埋葬自己。

輪到上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)、扛過(guò)槍的干部了

做火鍋難，做名老火鍋難。

楊利娟是如何從一名服務(wù)員逆襲成長(zhǎng)為海底撈的CEO？未來(lái)能“拯救”海底撈嗎？

新加坡富豪榜再添中國(guó)新面孔？

去年12月30日，張勇還辭任了滴滴董事一職。