企業(yè)文化
升職“答辯”折磨互聯(lián)網(wǎng)打工人

想晉升,先答辯。

跳動的字節(jié),卷動的員工

去字節(jié),后悔三年;不去字節(jié),后悔一輩子。

百善睡為先

大廠福利有很多,但唯獨不包括睡眠。

互聯(lián)網(wǎng)大廠中勞累的年輕人

法法定工時標(biāo)準(zhǔn)能否落實到位?

反思加班文化的公司

竭澤而漁,后果就是無魚可漁。

梁建章對“混合辦公”真正的期待是什么?

“混合辦公”模式的聚焦點其實在“人才”。

花式“開工利是”,籠得住年輕人嗎?

多少都是個意思。

制定2022年度經(jīng)營計劃:目標(biāo)絕對不能合理

要制定一個好的目標(biāo),首先一個組織要飽含激情與夢想,激發(fā)人們的使命感,喚醒人們的責(zé)任感,而不是局限于理性的目標(biāo)。一個沒有理想與夢想召喚的目標(biāo),只不過是一個沒有靈魂的死寂的數(shù)字。