通過裁員、縮業(yè)務(wù)固然可以降低成本，但也會(huì)讓愛奇藝喪失探索更多新業(yè)務(wù)的可能性，縮小愛奇藝的想象空間。

根據(jù)云合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，愛奇藝的市場(chǎng)份額達(dá)到歷史最高。會(huì)員收入、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流均突破歷史記錄，訂閱會(huì)員規(guī)模在第四季度凈增長(zhǎng)也超過千萬(wàn)。

“第四季度，愛奇藝在多個(gè)維度都創(chuàng)下歷史記錄。運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率連續(xù)五個(gè)季度增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流連續(xù)三個(gè)季度為正?！?/p>

探索已經(jīng)很多，但效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

愛優(yōu)騰的壓力不言而喻。

長(zhǎng)視頻平臺(tái)們最大的“錯(cuò)”，就是不盈利。

優(yōu)質(zhì)供給創(chuàng)造需求一直是長(zhǎng)視頻行業(yè)的基本邏輯之一。

知錯(cuò)能改，未必善莫大焉，只不過是為下次試探做個(gè)緩沖。

如何持續(xù)提升訂閱會(huì)員的價(jià)值其實(shí)全球流媒體都需要面對(duì)的難題，然而會(huì)員管理從來都是商業(yè)領(lǐng)域中的一門高級(jí)藝術(shù)。

愛優(yōu)騰們?cè)谝獾氖?，它們是否也能?fù)刻“狂飆”？