上市未果與對(duì)賭失敗，從2018年至今，超過6年時(shí)間，王健林的代價(jià)絲毫沒有減輕。

萬(wàn)達(dá)說(shuō)的算不算？

財(cái)務(wù)流動(dòng)性和業(yè)務(wù)協(xié)同性盡失，萬(wàn)達(dá)與傳奇的整合陣痛持續(xù)至今。

都已經(jīng)給不了對(duì)方想要的。

項(xiàng)目由政府出面委托租賃給王思聰，王思聰負(fù)責(zé)裝修、業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)等工作，再對(duì)外出租。

業(yè)主為何摘牌萬(wàn)達(dá)酒店品牌？

挑戰(zhàn)猶在，王健林父子遠(yuǎn)未到放松時(shí)刻。

每一次總部搬遷，都伴隨著萬(wàn)達(dá)這艘大船的一次轉(zhuǎn)舵。

潮起潮落，有得有失。

儒意是重走萬(wàn)達(dá)的逐夢(mèng)電影路，還是真正見證“中國(guó)迪士尼”的崛起，好戲才剛拉開序幕。