互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“套路生財(cái)” 消費(fèi)者“雖怒難離”。

網(wǎng)易云音樂要拿出一份漂亮的成績單，盯上付費(fèi)會(huì)員群體幾乎是必然。

盈利之后的網(wǎng)易云，并沒有沒有迎來高光時(shí)刻。

剛剛實(shí)現(xiàn)盈利，網(wǎng)易云音樂就遭大股東減持。

網(wǎng)易云音樂如此“瞻前顧后”，實(shí)際上折射出國內(nèi)AI音樂既不愿成為“玩具”，又無法大舉進(jìn)入專業(yè)生產(chǎn)語境的落地困境。

對(duì)騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂來說，音樂暫時(shí)都無法完全充當(dāng)對(duì)抗焦慮的“解藥”。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的競爭紅海中，這樣逆流而上，能起到多大成效，還有待用戶的驗(yàn)證。

無功無過又一年，音樂平臺(tái)仍在等待一個(gè)新機(jī)會(huì)。

越過獨(dú)家版權(quán)大山，網(wǎng)易云音樂似在持續(xù)“抑郁”。

業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移、降本增效、拓展新場(chǎng)景，雙方步調(diào)有太多的一致性。