文|光子星球 吳坤諺
編輯|吳先之
“少壯不努力，長大玩搖滾”。
天才鼓手Buddy Rich以此強調大多限于五聲音階的搖滾樂鼓手與和弦編排豐富的傳統(tǒng)爵士鼓手的區(qū)別，隱喻專業(yè)音樂的素質門檻。于當下這個時代的音樂人來說，這句話應該改成“少壯不努力，長大玩AI”。
以Suno、Udio為代表的的新一代AI音樂平臺，借由大模型對人機交互方式的重構，將音樂生產(chǎn)的門檻拉低至自然語言的層面。
“我們的目標就是讓每個人都能將腦海中的音樂靈感 ,通過簡單易用的工具 , 轉化為實際的音樂作品”，Suno AI 首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人Mikey Shulman所言亦道出了其主要面向C端的產(chǎn)品策略，以最大幅度降低音樂生產(chǎn)門檻。
這也讓針對音樂生產(chǎn)中“詞曲編錄混”等不同環(huán)節(jié)分別生成音樂，更符合音樂人的創(chuàng)作流程而非C端“玩具”的符號生成路線的產(chǎn)品黯然失色。更重要的是，國內(nèi)AI音樂賽道的玩家們大多都屬于此類，比如5月20日借著節(jié)日熱點正式向公眾開放AI音樂能力的網(wǎng)易云音樂。
音頻生成對符號生成的擠壓之下，相對偏向專業(yè)生產(chǎn)語境的產(chǎn)品特點客觀上導致國內(nèi)AI音樂產(chǎn)品被“束之高閣”。面對這一情況，原本在技術落地上便略顯踟躕的網(wǎng)易似乎更加舉棋不定——我們了解到，網(wǎng)易云音樂向公眾開放的音樂生成能力存在次數(shù)限制，而更深入使用需要注冊成為平臺音樂人。
網(wǎng)易云音樂如此“瞻前顧后”，實際上也折射出國內(nèi)AI音樂既不愿成為“玩具”，又無法大舉進入專業(yè)生產(chǎn)語境的落地困境。
不做“玩具”
與ChatGPT類似，被業(yè)內(nèi)視作音樂創(chuàng)作的“ChatGPT時刻”的SunoV3在用戶層面的成功源于其將技術產(chǎn)品化后“玩具化”——通過大模型“暴力”交互的特點：用戶輸入文字，大模型輸出一首帶人聲的完整歌曲。
截至目前，Suno累計用戶達1000萬，項目也趁勢于5月22日完成1.25億美元的B輪融資。
有趣的是，恰是因為Suno在用戶層面的成功，讓直接生成完整音樂的“Suno路線”，成為相對趨于保守的AI創(chuàng)投圈眼中的唯一正解。而過去基于MIDI的符號生成路線反而一定程度上陷入了一種“自證困境”——有創(chuàng)業(yè)者向我們抱怨：“如果你沒法證明自己能對標Suno，投資人就不給錢了”。
雖然背靠網(wǎng)易集團沒有資金支持之虞，但網(wǎng)易云音樂旗下的AI編曲平臺網(wǎng)易天音同樣陷入了“自證困境”——光子星球在《丁磊的權杖，揮向音樂版權》中就有提到，網(wǎng)易天音一直在用戶層面的玩具與專業(yè)生產(chǎn)工具中搖擺，而本次向公眾開放能力似乎是其“玩具化”的嘗試。
目前網(wǎng)易天音開放的3項工具分別是AI編曲、AI一鍵寫歌、AI作詞，其中編曲與作詞是早在2022年網(wǎng)易天音上線之時便已封裝成熟的能力，顯然重頭戲在于更適合音樂小白的寫歌。
值得注意的是，網(wǎng)易天音的一鍵寫歌并非音頻直接生成，而是根據(jù)提示詞分別生成伴奏與人聲，再綜合渲染。伴奏方面基于網(wǎng)易云既有編曲庫的風格生成，而人聲則來微軟小冰的X·studio中的AI歌手，無論是人聲還是伴奏編曲均支持用戶自行編輯。
我們體驗后發(fā)現(xiàn)，用戶只需輸入數(shù)個關鍵詞或場景作為意象，即可串聯(lián)成完整曲目。就目前產(chǎn)品體驗看，網(wǎng)易天音的成品曲目表現(xiàn)不盡如人意，在不采用大模型直接生成的情況下，詞曲之間存在一定的割裂，歌詞不甚通順，和弦生硬且斷句不得其法。
相對出色的是編曲部分，AI編曲中有海量渲染風格可供選擇，在門檻不高的前提下兼具了一定可玩性。我們可以通過對歌詞的修改以及調整渲染風格、節(jié)奏、音調等，讓曲目變得“可堪一聽”。
這意味著，網(wǎng)易天音雖然借Suno式一鍵成曲來推動產(chǎn)品的落地，看似成為了“玩具”，但本質上還是走的過去的產(chǎn)品路徑，即音樂人的生產(chǎn)工具。
回顧網(wǎng)易天音的產(chǎn)品歷程，其自2022年7月支持分軌導出MIDI后便再無較大的產(chǎn)品改動，直至去年6月與小冰合作推出AI人聲。只是受限于符號生成技術路線整體性不足的缺點，人聲相關技術的引入對其落地并無太大幫助——好詞+好曲的組合不一定等于好音樂，正如上文提到的詞曲間的割裂。
顯然，網(wǎng)易需要在一定場景下打磨詞曲“兼容”的能力。另一方面，在Suno的壓力下，符號生成路線產(chǎn)品的生存空間被不斷擠壓。一直在暗處“發(fā)育”的網(wǎng)易天音，也不得不披上“玩具”的外衣，以求打開公眾認知。
劍指版權
“沒有一定樂理知識，小白也就只能拿來玩玩，拖來拖去消磨一下時間?！?/p>
在一位獨立音樂人看來，網(wǎng)易天音在成曲之下的編曲、拍速、升降調等功能均面向專業(yè)用戶，需要進行一定程度的樂理學習方能順暢使用。即使其面向公眾開放，也難以掀起多大水花。
與之相比，網(wǎng)易天音主頁下方高亮的“入駐網(wǎng)易音樂人”的圖標，才是網(wǎng)易希望講述的to P（專業(yè)生產(chǎn)者）故事。前文有述，成為平臺音樂人即可不受限制使用網(wǎng)易天音，這其實與該產(chǎn)品此前的準入并無二致。但經(jīng)歷這次“全民玩音樂”的活動，無論是產(chǎn)品使用者還是平臺音樂人的數(shù)量無疑都將獲得不錯的增長。
據(jù)網(wǎng)易云音樂財報，截至2023年底，平臺原創(chuàng)音樂人數(shù)量累計約68.4萬，共創(chuàng)作了約310萬首音樂曲目。此外，財報還提到AI推薦算法，進一步提升了音樂生產(chǎn)與消費環(huán)節(jié)的高效連接，2023年來自平臺推薦的音樂播放量占比持續(xù)增加，平臺算法推薦領先優(yōu)勢進一步擴大。
由此不難看出網(wǎng)易云音樂為原創(chuàng)音樂社區(qū)設計的商業(yè)鏈路：AI分別自生產(chǎn)工具（網(wǎng)易天音）以及算法推薦把握消費天平的兩端，網(wǎng)易天音降低音樂人的準入并產(chǎn)出更多音樂，平臺算法則負責將這些音樂“喂”給用戶，從而給音樂人帶來收益。
我們了解到，在網(wǎng)易天音這個生產(chǎn)端的變量普及前，網(wǎng)易云音樂之上活躍著大量“十八線音樂人”。
有音樂愛好者長傳自己玩音樂的作品，而收入隨著平臺算法的演進逐步自過去的月均幾百元提高至上千元（日播放量10000以上）。也有專業(yè)音樂人斥資數(shù)千元租賃錄音室錄歌，再數(shù)百元請工作室做歌曲后期渲染，卻因為缺少播放量而幾乎顆粒無收。
前者隨著平臺AI算法的演進，音樂人的身份也自其愛好逐漸演變成一種副業(yè)形式；后者則可以通過AI工具大幅減少試錯成本，從而能在音樂創(chuàng)作的道路上走得更長遠。
另一方面，AI原創(chuàng)音樂的生態(tài)版圖擴大也意味著其在用戶總收聽時長中占比的擴大，部分來自上游版權方的音源將被替代——切入生產(chǎn)環(huán)節(jié)從而擺脫“二道販子”身份，一直是流媒體平臺追逐的圣杯。況且，經(jīng)網(wǎng)易天音能力生產(chǎn)的歌曲均關聯(lián)其為聯(lián)合創(chuàng)作者，在AI音樂臻至成熟的未來，這或許是平臺借版權合理分潤的形式雛形。
不過需要注意的是，在音樂分發(fā)形式未有明顯變革的情況下，平臺借AI發(fā)力生產(chǎn)端的上限似乎并不高。
“現(xiàn)在的音樂市場雖然呈現(xiàn)出增量趨勢，但本質上是生產(chǎn)過剩造成的‘假象’”，一家音樂工作室主理人告訴光子星球，“一首歌火不火全看資本助推（推薦）和概率”。
言下之意是，當下的音樂市場中，需求端并未出現(xiàn)明顯增長，而生產(chǎn)端卻在野蠻擴張。正如為適應短視頻BGM生產(chǎn)節(jié)奏而誕生的流水線作業(yè)，一首歌的生產(chǎn)成本被簡化為人工、水電以及投流費用。
AI雖能進一步降低生產(chǎn)門檻與成本，但在上述分發(fā)模式下，難免存在催生賽博垃圾的可能?；蛟S在符號生成與音頻生成的路徑之爭下，這才是殊途同歸的終點。
全靠“內(nèi)驅”？
2023年4月7日，網(wǎng)易CEO丁磊在網(wǎng)易云音樂的個人賬戶上分享了由AI生成的網(wǎng)易嚴選7周年紀念歌曲《如期》。一個簡單的分享不僅為嚴選業(yè)務“帶貨”，更是將網(wǎng)易天音帶入大眾視野，同時也預告了與其小冰在AI人聲方面的合作。
事實上，作為目前少數(shù)仍活躍在臺前的互聯(lián)網(wǎng)時代CEO，丁磊從不吝為自家產(chǎn)品站臺。這背后是丁磊在網(wǎng)易業(yè)務拓展中極強的“個人色彩”，他同時是音樂愛好者、游戲愛好者甚至養(yǎng)豬愛好者。另一方面，個人好惡似乎也在業(yè)績之外，為業(yè)務投入的考量樹立了一個新的維度。
得益于此，網(wǎng)易在游戲、音樂兩大板塊的AI落地相對跑的更遠，也更堅定。以音樂為例，在部分友商轉投音頻生成路線之時，其對符號生成的堅持并未被大模型與Suno的爆火所動搖。游戲業(yè)務更甚，畢竟這在愛好之上還疊了一個“養(yǎng)家糊口”的BUFF。
不過，當這樣的風格在“上行下效”之下延續(xù)到網(wǎng)易AIGC探索的其他方面，故事也不再那么動聽。
我們自一位接近網(wǎng)易人士處了解到，網(wǎng)易雖然在AIGC上的布局極廣，但其中有不少是源自部門領導的“喜好”的探索型業(yè)務。這些業(yè)務在公司的核心業(yè)務視野之外“悶頭發(fā)育”，可想而知的是，它們對內(nèi)需要和“親兒子”們爭資源，對外需要爭聲量，但現(xiàn)實是兩邊似乎都討不著好。
“智能挖機和家用機器人這些都是一些領導的個人喜好，都是探索業(yè)務?！?/p>
這客觀上導致了網(wǎng)易在除了游戲、音樂與教育以外的AIGC實踐相對散而不精。更重要的是，堅持的另一面是踟躕，網(wǎng)易AIGC在內(nèi)部業(yè)務改造之外的商業(yè)化落地相對有些“慢熱”——去年6月便官宣與小冰合作，補齊生成完整歌曲最后一塊拼圖的網(wǎng)易云音樂，還是拖到Suno“兵臨城下”的時候才開始提速。
有游戲養(yǎng)家，網(wǎng)易自然有慢熱的資本，但慢熱也意味著網(wǎng)易其他業(yè)務或難以脫離“小打小鬧”的范疇，養(yǎng)家還得看游戲。