壓力到了叮咚買菜這一邊。

做什么生意不“燒錢”？為何生鮮電商的“潮水”退得這么快？

前置倉模式不可替代，未來或?qū)⒊蔀镺2O平臺的一部分？

生鮮的故事講不下去了？

每日優(yōu)鮮最終沒有證明，自己是那1%的幸運兒。

“基本功”更扎實的企業(yè)，才有更大的機會在更加激烈的淘汰賽中勝出。

每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正也在微信朋友圈辟謠稱，“每日優(yōu)鮮資金斷鏈”純屬虛假偽造消息。?

雪崩時，沒有一片雪花是無辜的。

每日優(yōu)鮮也并不是一無所有，其實還有一些核心資產(chǎn)。還有價值兩億元的菜場經(jīng)營權(quán)，零售云的客戶。

每日優(yōu)鮮目前負債15億-18億元；阿里巴巴、蘑菇街、獵豹移動、波奇寵物等四家中概股企業(yè)被加入“預(yù)摘牌”名單；亞馬遜將在2023年年底關(guān)閉Amazon Drive網(wǎng)盤服務(wù)。