奈雪的茶似乎一直在嘗試新的打法。

首旅正值轉(zhuǎn)型期。

“停更”沒成潮，B站“恰飯”難。

佳沃食品“蛇吞象”式擴(kuò)張要把自己“撐”著了？

拿著3000多萬年薪的外籍女總裁，以這樣一份年報(bào)為她的任期畫上了一個(gè)句號(hào)。

短期市值蒸發(fā)超500億！

利潤蓄水池指標(biāo)剩余邊際規(guī)模下滑。

思考樂的轉(zhuǎn)型，可能才剛剛進(jìn)入正題。

過去數(shù)年，B站努力擺脫“二次元”這一單一屬性，往綜合性中視頻平臺(tái)轉(zhuǎn)型，但在短視頻的沖擊之下不得不一次次被動(dòng)調(diào)整。

如果降本增效影響到顧客的服務(wù)體驗(yàn)和門店服務(wù)質(zhì)量，這對(duì)海底撈的殺傷恐怕比關(guān)停幾家門店更加難以挽回。