健耕醫(yī)藥本質(zhì)上就是一家“腎器官運(yùn)輸公司”。

癌痛為何如此難治？

同樣的政策，個(gè)股之間卻為何出現(xiàn)了兩級(jí)分化之態(tài)？

在加快抗體藥物開發(fā)，尋求盈利拐點(diǎn)的過(guò)程中，該如何兼顧好兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊間的發(fā)展平衡？

類器官與器官芯片技術(shù)已經(jīng)處于商業(yè)化探索過(guò)程中，只有明確定義，才能規(guī)范路徑，釋放價(jià)值。

清北占領(lǐng)“半壁江山”。

消費(fèi)醫(yī)療兼具消費(fèi)和醫(yī)療兩大屬性，泛指非公費(fèi)、非保險(xiǎn)覆蓋的、消費(fèi)者主動(dòng)選擇實(shí)施的市場(chǎng)化醫(yī)療項(xiàng)目。

這些突破內(nèi)卷的實(shí)力藥企，終會(huì)讓資本市場(chǎng)重拾創(chuàng)新藥行業(yè)信心。

醫(yī)保的“偏愛”，是否意味著中醫(yī)藥領(lǐng)域又一重量級(jí)賽道的誕生？

后疫情時(shí)代，海爾生物的成長(zhǎng)性能否持續(xù)？