從烤魚的爆紅到烤魚品牌化的失利，這其中經(jīng)歷了什么？

麻辣王子的“熹妃回宮”。

從與星巴克齊名，到隱匿于人海，傳統(tǒng)咖啡連鎖品牌已經(jīng)離咖啡愛好者越來越遠。

爸爸糖正在“背刺”加盟商。

放眼李寧的國內(nèi)業(yè)務(wù)，正處于波動調(diào)整階段。在消費環(huán)境偏冷的情況下，身處混沌的李寧渴望打破僵局，出海或是破局的最直接方式之一。

隨著近年來市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，心相印也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

9.9元商品體現(xiàn)的是反向重構(gòu)的成本控制機制，先確定售價再優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而控制成本結(jié)構(gòu)，牢牢占據(jù)市場份額。

李寧公司需要在新市場、新業(yè)務(wù)上盡快做出成績。

一塊冰，還能玩出什么花樣？

“快樂檸檬真的要關(guān)門了嗎？”