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跨境帶飛,紅杉勸李寧先降價

放眼李寧的國內(nèi)業(yè)務,正處于波動調(diào)整階段。在消費環(huán)境偏冷的情況下,身處混沌的李寧渴望打破僵局,出?;蚴瞧凭值淖钪苯臃绞街弧?/p>

許清流接班恒安國際3年,心相印向何處突圍?

隨著近年來市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化,心相印也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

零售企業(yè)、餐飲商家、電商平臺為何熱衷定價9.9元?

9.9元商品體現(xiàn)的是反向重構的成本控制機制,先確定售價再優(yōu)化供應鏈,從而控制成本結構,牢牢占據(jù)市場份額。

“體操王子”李寧找到出海搭子,聯(lián)姻紅杉中國,要再干出一家上市公司

李寧公司需要在新市場、新業(yè)務上盡快做出成績。

不玩了?又一臺式奶茶下了牌桌

“快樂檸檬真的要關門了嗎?”

世界首個調(diào)香師品牌官宣停業(yè)

TA為何倒在大熱賽道?

3000所高校,成連鎖餐飲新戰(zhàn)場

高校市場成了連鎖餐飲的必爭之地。

美妝創(chuàng)始人的“品牌夢”碎了

當生存困境擺在眼前,品牌又一次成了“棄子”。