軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)公司不少業(yè)務(wù)是對(duì)公，這導(dǎo)致它們面臨相同的應(yīng)收賬款高企問題。

成立十年后，金山云沒有達(dá)到雷軍的目標(biāo)，也沒有成為金山的未來。

“雷布斯”試圖和網(wǎng)友們互動(dòng)的背后，卻是小米日益凸顯的發(fā)展困境。

營收增長虧損擴(kuò)大，金山云還要赴港雙重上市？

對(duì)標(biāo)友商，抬高自身，熟悉的營銷方法論在新能源汽車領(lǐng)域上演。

雷軍造車，先立人設(shè)。

差異化戰(zhàn)略失效，金山云虧損加劇。

小米變“硬”，雷軍犯愁。

造車迫使小米加速轉(zhuǎn)舵。

雷軍和李斌相互啟發(fā)，也都走上了造車之路。