一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，很多博物館剛起步做文創(chuàng)業(yè)務(wù)時(shí)，會把冰箱貼作為眼下吸引市場的一個(gè)抓手。
中國廣告市場也保持了一定增長，但在各家報(bào)告中增速各有不同。
如果此次合并順利完成，合并后的新宏盟集團(tuán)將超過WPP、陽獅等廣告巨頭，成為全球廣告行業(yè)的新老大。
但這種主要依賴于外部授權(quán)的商業(yè)模式，也給這些公司帶來隱憂。
2024年截至目前，“奧特曼”IP讓圓谷在以中國為主的海外市場，賣了近2.4億人民幣。
在涉及食品飲料的擦邊廣告中，更容易讓人引發(fā)食品安全風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)想，甚至感到被冒犯。
Stanley也是一個(gè)國外時(shí)尚進(jìn)入國內(nèi)時(shí)，消費(fèi)者“質(zhì)疑、理解、成為”的代表。
當(dāng)“降本增效”的大潮席卷到廣告營銷界，品牌與效果的意義也在被重新思考。
能帶來新用戶的聯(lián)名，或許是瑞幸在激烈競爭中緩解疲態(tài)的方式之一。
能拿到創(chuàng)意大獎固然好，但眼下，客戶們更看重如何用營銷帶來實(shí)際的業(yè)務(wù)增長。
短劇又土又尬，但卻上頭，而品牌用微短劇做營銷的趨勢也愈發(fā)明顯。
未來，交織著規(guī)律的確定與無窮的變化。我們需要做的是，讓確定更有力，讓變化更精彩。
今年的虎嘯盛典以“重構(gòu)未來”為主題，旨在探索和討論在快速變化的時(shí)代中，如何通過創(chuàng)新和變革來構(gòu)建一個(gè)更好的未來。眺望2024，虎嘯以“做行業(yè)的建設(shè)者”的姿態(tài)抱樸守拙、砥礪前行至第十五年，比起在當(dāng)下追求縹緲的“確定性”，不如做奮力扇動翅膀的一枚蝴蝶，始終堅(jiān)守在前沿與行業(yè)為伴，去發(fā)現(xiàn)未來的邏輯與秩序。
倒放或許更好。
因?yàn)閺V告屢遭處罰但“不服氣”的態(tài)度，的確是椰樹一以貫之的做法。
“窮鬼套餐”的Next Level對消費(fèi)者而言可能是更多的花樣和更低的價(jià)格，但對餐飲企業(yè)而言則是更大的壓力。這一套銷售營銷策略還能玩多久，或許他們也不知道答案。
椰樹雖然屢遭處罰，但它并未從根本上改變品牌調(diào)性和營銷策略。
消費(fèi)者正在迭代，這正是在營銷角度上令其區(qū)別于此前幾代消費(fèi)者的方面，也是藍(lán)月亮本次事件的矛盾核心。
隨著各類聯(lián)名不斷釋出，消費(fèi)者興奮“閾值”也不斷被提高，這就直接導(dǎo)致了新茶飲品牌們陷入了聯(lián)名焦慮之中。
傳統(tǒng)國民品牌與西式品類結(jié)合究竟會迸發(fā)出怎樣的化學(xué)反應(yīng)，也是這次聯(lián)名里，相比味道而言更能引發(fā)社交傳播度的本質(zhì)所在。
