“M記”的商業(yè)模式可以為國內(nèi)的餐飲品牌帶來哪些啟示？

V我50，買4份麥當(dāng)勞1+1。

“免費自習(xí)室這塊，被麥當(dāng)勞拿捏住了。”

玩梗結(jié)束之后，能有多少人真正走進(jìn)店里去消費。

這兩個品牌高調(diào)分手到底為哪般?

麥當(dāng)勞近20年獨立咖啡品牌運營的經(jīng)歷，可以為我們帶來哪些啟發(fā)？

疫情下，不少餐企開始修煉內(nèi)功，標(biāo)準(zhǔn)化，也再次成為一股學(xué)習(xí)熱潮。

麥當(dāng)勞的雞架也許更衛(wèi)生，但是能否更加入味這可能是個比較大的未知數(shù)。

把麥當(dāng)勞穿身上，最大的其實就是能動，讓品牌動起來。

我國餐飲供應(yīng)鏈效率較低，有較大進(jìn)步空間。