大廠集體加碼內(nèi)容電商。

如何提升與京東等第三方物流的協(xié)同效應(yīng)，增加用戶消費(fèi)頻次，東方甄選還面臨諸多挑戰(zhàn)。

要想培養(yǎng)起達(dá)人生態(tài)，做大內(nèi)容供給，京東還有很多功課要做。

這或許是降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的雙贏之舉。

繼續(xù)強(qiáng)調(diào)了“技術(shù)為本”，“創(chuàng)新”被重新提及。

過去一年，招攬更多第三方商家來(lái)吸引更多用戶，成為京東提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措之一。

阿里、京東調(diào)整一年后，拐點(diǎn)何時(shí)到來(lái)？

京東減持永輝。

京東目前面臨的最大挑戰(zhàn)，不在于盈利與否，而在于想象空間有限。

2024年電商價(jià)格戰(zhàn)還會(huì)繼續(xù)嗎？