適合中國的商業(yè)模型已經(jīng)被無數(shù)次驗證，必然要求的是一個線上+線下結(jié)合的模式。

在線上線下，盒馬與山姆的競爭態(tài)勢如何？眾多業(yè)態(tài)想要競爭的點在哪里？

花幾百塊錢開卡后，消費者都在會員制超市買些什么？

分散的下游需求，零碎的上游供給，盒馬的匹配難題。

對盒馬來說，謀求上市確實也只是一個新起點，未來的發(fā)展仍有許多壓力和挑戰(zhàn)。

零售業(yè)“商戰(zhàn)”不止。

停不下來的盒馬，又瞄準(zhǔn)中產(chǎn)群體？

會員制零售競爭越來越激烈，勝負(fù)尚未定，一切皆有可能。

由外采為主轉(zhuǎn)向自營為主，是零售行業(yè)變革的大趨勢。

一塊蛋糕引發(fā)的巨頭之戰(zhàn)。