生鮮行業(yè)
“猛攻”五環(huán)外,能撐起盒馬的盈利目標(biāo)嗎?

這些年,盒馬的嘗試,成功的不多。

盒馬自救,生鮮“一元店”開路?

最終能活下來的折扣店,都是超越價(jià)格戰(zhàn)的高手。

賣菜太難了

一場(chǎng)關(guān)于生鮮電商命運(yùn)的宣判,可能也等在未來不遠(yuǎn)處。

看似美好,實(shí)則無奈,誰能成為水果行業(yè)的上市“急先鋒”?

傳統(tǒng)水果銷售市場(chǎng)的資本化擴(kuò)張模式正在轉(zhuǎn)變。

三年凈虧損超110億元,叮咚買菜的“前置倉之殤”怎么解?

生鮮電商行業(yè)已經(jīng)過了野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代,想要在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中屹立不倒,叮咚買菜還需要更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及更高效的運(yùn)營(yíng)。

年終盤點(diǎn):供應(yīng)商“謀變”社區(qū)團(tuán)購

2021年,無論品牌方還是區(qū)域經(jīng)銷商,都在謀變。

錢大媽“水土不服”,資本還有耐心嗎?

錢大媽的華南模式,在北方為何失靈?