華僑城
華僑城的“酒店夢”

文旅基因的地產(chǎn)酒店,如何做好品牌矩陣?

華僑城A:旅游向左,地產(chǎn)向右?

過去是地產(chǎn)扶持旅游,而未來則是旅游扶持地產(chǎn)。

巨虧百億后華僑城又虧損,“算賬”前夕總會計師離職

從2022年一季度開始,華僑城就陷入了凈利和現(xiàn)金流雙負的情況,今年能扭虧嗎?

去年首虧超百億,被質疑“業(yè)績洗澡”,華僑城遭深交所11問

華僑城A去年計提減值總計約127億元,是否具有合理性?

月租金6至9萬,“A股游戲王”買下上海寶格麗公寓過半股權

去年上半年,寶格麗公寓的月租金為6.2萬至9萬元不等,但月均出租率僅為57%。

華僑城的轉型之路如何開啟?

自張振高上任以來,雖然還是要發(fā)展文旅和地產(chǎn),但是地產(chǎn)打頭,文旅輔助,二者主次已分。

7個月融資70億,“文旅航母”華僑城為啥還缺錢?

7月11日,華僑城又“發(fā)債”20億元。

華僑城系再賣兩家云南旅游汽車企業(yè),對于“第二總部”還剩多少耐心?

云南旅游汽車雖然是兩家企業(yè)的轉讓方,但批準單位卻是云南世博旅游控股集團有限公司,背后的最終所有者是華僑城集團有限公司。