虧損額連年增長背后，海倫司也在奮力狂奔，欲甩掉負債累累的包袱。

海倫司會是第二個奈雪的茶嗎？

小酒館很熱，但并不完美。

放棄差異的個性，擁抱“本土化”這個共性能帶來直觀的經(jīng)濟回報。

名為餐飲，實則酒水零售。

人均消費50元的“平價酒飲”招牌，究竟還能吸引多少年輕人為之買單？

一杯酒10塊，漲價1塊都要向用戶“道歉”。

海倫司還能否延續(xù)過往的熱浪？

新的賽道機會出現(xiàn)，是否值得一搏？