在國(guó)內(nèi)科沃斯也在向石頭科技的銷(xiāo)售模式靠近，在國(guó)外，石頭科技則是摸著科沃斯過(guò)河。

科沃斯向左，石頭科技向右。

過(guò)去一年，科沃斯的整體營(yíng)收增長(zhǎng)幾乎停滯。而科沃斯曾經(jīng)的標(biāo)簽之一，是“高成長(zhǎng)性”。

掃地機(jī)器人在國(guó)內(nèi)持續(xù)遇冷，卻在國(guó)外被搶瘋了。

唯有更細(xì)致地打磨產(chǎn)品，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

賽道內(nèi)玩家你追我趕，差距在變小，競(jìng)爭(zhēng)在變激烈。

在國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)緩慢的狀況下，各廠(chǎng)商瞄準(zhǔn)了境外市場(chǎng)。

尋找新增長(zhǎng)空間是掃地機(jī)器人行業(yè)的主旋律。

“雙洗”能否“雙贏”？

從智能機(jī)器人轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)家電，行業(yè)需回歸到制造業(yè)本身。