國(guó)際業(yè)務(wù)成騰訊云新增長(zhǎng)引擎。

從計(jì)劃之外的產(chǎn)物，到被寄予厚望的新業(yè)務(wù)。

隨著運(yùn)營(yíng)成本、人工效率、管理等方面的挑戰(zhàn)日益加大，光伏企業(yè)對(duì)利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)降本增效的訴求更為強(qiáng)烈。

中國(guó)本土公司走出去并非難事，但如何在海外市場(chǎng)立足甚至發(fā)展壯大，卻充滿(mǎn)著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

行業(yè)大模型是解藥？

由特斯拉設(shè)計(jì)并完成建設(shè)的Dojo計(jì)算集群，將在自動(dòng)駕駛和機(jī)器人算力支持上為該公司提供廣泛支持。

局面日趨復(fù)雜。

科技企業(yè)在碳中和事業(yè)中的作用主要集中于產(chǎn)業(yè)端和公眾端。

騰訊開(kāi)始培養(yǎng)“耐心”，走質(zhì)量路線？

面對(duì)華為阿里的競(jìng)爭(zhēng)，騰訊云的“護(hù)城河”究竟有多深？