消費(fèi)品其實(shí)很難在技術(shù)、規(guī)模效應(yīng)等方面構(gòu)建壁壘，到最后組織能力成為了最深的護(hù)城河。

在品牌歸屬不清楚的背景下，現(xiàn)有的摩飛運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)采取了更為保守的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略。

可口可樂入局涼茶，對(duì)于可口可樂公司來說是全品類戰(zhàn)略未知的一步。

牙膏市場(chǎng)似乎正迎來新一輪上市熱潮。

邊緣化的韓系車，救不活的索納塔。

從2020年開始，瑜伽服裝市場(chǎng)將以6.2%的CAGR增長(zhǎng)，在2025年達(dá)到478億美元。

近日，方里 FUNNY ELVES完成數(shù)千萬元A輪融資，由薇諾娜母公司貝泰妮集團(tuán)領(lǐng)投。

新銳品牌的研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)似乎進(jìn)入了全新的“戰(zhàn)國(guó)”階段。

作為一門大生意，男顏品牌需要學(xué)會(huì)小火慢烹。

越來越多的新銳品牌倒在了創(chuàng)業(yè)之路上，問題究竟出在哪里？