中國首飾行業(yè)的大蛋糕確如預(yù)測所言，超過 7000 億大關(guān)，但各細(xì)分板塊的市場份額，卻已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

FILA的百年“賠錢”史。

品牌聯(lián)名到底是個什么東西？它到底是以智商稅的形式存在來挑戰(zhàn)顧客的容忍底線，還是一大創(chuàng)新之舉？或者說它不過是品牌方炒熱點的利器？

能否讓消費者確實感受到商品的“特殊價值”，就決定了企業(yè)的成敗。

“速度與激情”不再是男人獨有，摩托車帶給女性的，是愛與勇氣，也是炙熱和征服。戴上頭盔，女騎手與自己的對話才真正開始。

建立消費認(rèn)知，就是品牌打造消費場景的過程。

品牌排位賽，在倒計時之前，場內(nèi)各家逐漸加碼。

品牌如人，產(chǎn)品如人，“groundle”所呈現(xiàn)的溫度感，似乎與其主理人Alva密不可分。本期TOPBRAND對話，Alva將為大家講述groundle的香氛美學(xué)。

新品牌出頭難。

獺祭的逆風(fēng)翻盤史。