經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任也進(jìn)入了新常態(tài)，整個(gè)國(guó)家增長(zhǎng)方式和發(fā)展思路的轉(zhuǎn)型使得企業(yè)社會(huì)責(zé)任也面臨變化，那么企業(yè)社會(huì)責(zé)任有哪些新趨勢(shì)？
2016年11月25日，界面新聞在北京成功舉辦中國(guó)臻善年會(huì)。本次年會(huì)匯聚了知名企業(yè)、學(xué)術(shù)界、體育界、NGO組織的重磅嘉賓，為在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和組織做出表彰，并發(fā)起了圓桌論壇討論2017年企業(yè)社會(huì)責(zé)任的新趨勢(shì)。
會(huì)上，聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目官員王亞琳女士作為主持嘉賓、界面新聞品牌研究院院長(zhǎng)李蓓女士作為媒體嘉賓、拜耳（中國(guó)）有限公司公關(guān)傳媒部副總裁李秋萍女士、諾遠(yuǎn)控股副總裁、漢富控股市場(chǎng)與品牌總經(jīng)理匡冀南先生、深圳壹基金公益基金會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) 李弘先生共同分享了對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任新趨勢(shì)的觀點(diǎn)。
王亞琳女士說(shuō)到目前中國(guó)的發(fā)展是一個(gè)新常態(tài)的階段，在全球化的背景越來(lái)越收緊的趨勢(shì)下面，我們中國(guó)反倒通過(guò)一帶一路，包括國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去，甚至現(xiàn)在政府，NGO，非政府組織走出去，從而希望在對(duì)外援助的過(guò)程當(dāng)中更體現(xiàn)我們的大國(guó)擔(dān)當(dāng)。在這樣一個(gè)大的趨勢(shì)下面，我們作為各個(gè)利益相關(guān)方，怎么樣去思考我們2017年CSR新的趨勢(shì)？
界面新聞品牌研究院院長(zhǎng)李蓓女士分享了自己從事CSR的經(jīng)歷以及看法。她指出目前在CSR領(lǐng)域一個(gè)現(xiàn)象是很多企業(yè)一起合作，例如上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，甚至還有跨界合作，大家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相促進(jìn)，并認(rèn)為這是非常值得去發(fā)展的一種趨勢(shì)。
拜耳（中國(guó)）有限公司公關(guān)傳媒部副總裁李秋萍女士介紹到：拜耳是一家超過(guò)153年的跨國(guó)企業(yè)，同時(shí)是在生命科學(xué)里面，唯一同時(shí)關(guān)注人類(lèi)、動(dòng)物、植物健康的公司。拜耳以科技創(chuàng)新為主軸，秉持可持續(xù)發(fā)展的原則，在CSR上過(guò)去投入專(zhuān)注的領(lǐng)域包括醫(yī)療保健，普及兒童、青少年、成人科學(xué)教育、環(huán)保以及職工投入等方向。李秋萍女士說(shuō)：“我們致力于創(chuàng)新，因?yàn)楣颈旧砗诵膬r(jià)值就是科學(xué)，創(chuàng)造美好生活。我們也相信通過(guò)聯(lián)合更多的企業(yè)，用他們的創(chuàng)新可以幫助我們一起來(lái)達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，解決很多的全球、國(guó)內(nèi)的社會(huì)問(wèn)題”。
諾遠(yuǎn)控股副總裁、漢富控股市場(chǎng)與品牌總經(jīng)理匡冀南先生則以跨國(guó)企業(yè)CSR預(yù)算的大幅提升為例說(shuō)明了他的觀點(diǎn)：CSR經(jīng)營(yíng)當(dāng)中本源的東西，對(duì)日用品、消費(fèi)品的企業(yè)或者直銷(xiāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投入的每一分錢(qián)不再是花費(fèi)，而是投資。
深圳壹基金公益基金會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)李弘先生說(shuō)從事公益事業(yè)數(shù)十年來(lái)他最大的感觸是企業(yè)CSR的訴求越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，企業(yè)從僅僅捐贈(zèng)一筆錢(qián)到希望能夠?qū)嶋H解決一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，這其中的角色轉(zhuǎn)換是企業(yè)CSR的進(jìn)步所在。
用一個(gè)詞來(lái)闡述2017年企業(yè)CSR的新趨勢(shì)，李蓓女士用“責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力”來(lái)概括，她認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任其實(shí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。如果企業(yè)擁有了這樣的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)得到提升，公司的可持續(xù)發(fā)展就會(huì)得以推動(dòng)，這會(huì)形成一個(gè)正循環(huán)。李秋萍女士則提到“社會(huì)企業(yè)家”的概念，她指出解決社會(huì)問(wèn)題不是一家企業(yè)能夠獨(dú)立完成的，所以針對(duì)我們關(guān)心的議題，結(jié)合先創(chuàng)企業(yè)的力量，共同凝聚力量，才能發(fā)揮更大的效益?？锛侥舷壬鷦t用“多元”一詞來(lái)解釋?zhuān)e例說(shuō)明了我們目前的貧困問(wèn)題還有社會(huì)問(wèn)題是多元的，我們實(shí)際上處于一個(gè)多元的社會(huì)，所以今后的CSR要考慮這一點(diǎn)，而不僅僅是完全單一視角的。李弘先生則用了“專(zhuān)業(yè)”一詞，他說(shuō)在目前民粹主義重新抬頭的大背景下，有很多不理性、不理智的聲音，同時(shí)中國(guó)公益生態(tài)的一個(gè)巨大改變是支付寶和微信捐贈(zèng)的出現(xiàn)，在這些新的背景下，CSR需要更專(zhuān)業(yè)的聲音和傳播方式。