中國(guó)實(shí)體零售行業(yè)來(lái)到了新一輪拐點(diǎn)。

增收降本是重中之重，扭虧為盈是第一目標(biāo)。

重新做零售。

“超市之王”的稱(chēng)號(hào)既是往日光輝的象征，也是大象難轉(zhuǎn)身的病根。

林小海辭任高鑫零售CEO，企業(yè)經(jīng)歷“陣痛”但仍繼續(xù)轉(zhuǎn)型。

高鑫零售任命沈輝擔(dān)任高鑫零售執(zhí)行董事兼CEO，而林小海辭任高鑫零售CEO。除去大環(huán)境不振的因素，全面阿里化的動(dòng)作為高鑫零售確實(shí)帶來(lái)了線(xiàn)上訂單的增長(zhǎng)，但從營(yíng)收和利潤(rùn)角度上，這一投入和產(chǎn)出并不能成正比。

道阻且艱。

大象轉(zhuǎn)身，從來(lái)不容易。

創(chuàng)獨(dú)立品牌，4月28日開(kāi)首店，高鑫能靠會(huì)員店“翻身”嗎？

高鑫零售表現(xiàn)還算堅(jiān)挺，但線(xiàn)上線(xiàn)下互搏尷尬。