富得流油的騰訊，也要在老大和老二的年度薪酬上摳“小目標(biāo)”了？

這是今年估值漲得最兇的一個賽道。

規(guī)則趨嚴(yán)、市場在變，平臺也面臨挑戰(zhàn)。

作業(yè)君在騰訊教育內(nèi)部做了三年多，被視為王牌產(chǎn)品。

企鵝電競經(jīng)過多年發(fā)展，在流量、主播等方面始終遠(yuǎn)不及競爭對手，又難以通過騰訊扶持進行流量轉(zhuǎn)化，最終淪為減輕內(nèi)耗的犧牲品。

盡管失去“親兒子”，騰訊依然把控著游戲直播賽道。

盛趣游戲，心不在焉。

企鵝電競被“優(yōu)化”或許只是一件必然的事情。

在擴大自身創(chuàng)作者版圖這件事情上，騰訊的布局從未停止，七印象也不會是最后一個。

多家公司發(fā)布財報，企業(yè)基本面良好、營收穩(wěn)定，員工數(shù)量溫和增長。