這家年僅4歲的創(chuàng)企，如何做到在巨頭把守的服務(wù)器CPU領(lǐng)域異軍突起，成為與英特爾在數(shù)據(jù)中心市場對決的Arm生態(tài)陣營核心玩家？

英特爾會怎么做？會不固執(zhí)地依靠臺積電嗎？

推進GPU、CPU和DPU結(jié)合，將各種芯片單元組成不同解決方案，并統(tǒng)一各單元之間的接口，以實現(xiàn)互通互聯(lián)，是英偉達近年來的既定策略。

本期大廠人事還包括三星芯片團隊的變動、英特爾美的等公司的大規(guī)模招聘計劃、百度地圖業(yè)務(wù)、小鵬汽車出海業(yè)務(wù)負責(zé)人以及小米印度負責(zé)人的近況。

在AI芯片領(lǐng)域，相比大手筆收購耗費的資金，英特爾更應(yīng)該替錯過的時間惋惜。

往好的方向想，巨頭之間瘋狂內(nèi)卷，自然也能推動GPU技術(shù)的進步。

GPU老將創(chuàng)辦兩家GPU公司，接連被并入AMD高通和英特爾。

歐拉已不再是華為主導(dǎo)，而是產(chǎn)業(yè)共建。

在如今競爭激烈的行業(yè)中，Mobileye上市又將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？

這是英特爾近年面向消費市場的最大動作。