這取決于星巴克模式能否被復(fù)制。

咖啡賽道下半場(chǎng)開始。

瑞幸要穩(wěn)住，不能長(zhǎng)期低價(jià)。

超越星巴克，成為“咖啡一哥”。

瑞幸的后來(lái)居上，在于品牌實(shí)現(xiàn)了差異化競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)守“第三空間”的星巴克，恰巧為瑞幸的輾轉(zhuǎn)騰挪預(yù)留了空間。

低價(jià)游戲，到底能不能玩？

星巴克在中國(guó)市場(chǎng)的“長(zhǎng)期游戲”要怎么玩？

當(dāng)然，看到這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的顯然不止星巴克。

從生咖到冰震濃縮，再到桶釀咖啡，星巴克今年的突破性變化，給行業(yè)傳遞哪些信號(hào)？

過去一兩年，德馨食品靠蜜雪冰城或者瑞幸大舉擴(kuò)張從而帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的局面不能延續(xù)太久。