縱觀此事件這10年的發(fā)展，真可謂是一波三折，堪稱一場史詩級商業(yè)大戰(zhàn)。

“僅退款”并不是靈丹妙藥，卻在加速存量時(shí)代電商轉(zhuǎn)型。

殺伐決斷的吳泳銘，帶著淘天和阿里云再?zèng)_刺。

高管的調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整最直接的表現(xiàn)。

AI電商時(shí)代開幕，阿里與拼多多的新戰(zhàn)場。

馬云有了自己的“令狐沖”吳泳銘，也決定了要刺出“AI電商”這一劍。

馬云自1999年創(chuàng)業(yè)到2019年卸任阿里集團(tuán)董事局主席這20年期間的100條商業(yè)思考。

電商與云，這兩大業(yè)務(wù)本就是阿里的基石?，F(xiàn)在阿里似乎回到了分拆前的原點(diǎn)。

目前看來，阿里這艘航行中的大船的波折還并未結(jié)束。

長青秘訣是不斷歸零。