文｜強(qiáng)調(diào)商評(píng)  才梓

編輯｜十二

2023年，又有不少高管伴隨著企業(yè)陣痛、調(diào)整而發(fā)生了職業(yè)變化。他們有的直接體面離開了公司，有的調(diào)離一線，或以虛職及休假的方式告別。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2023年市值前列的互聯(lián)網(wǎng)大廠的副總裁及以上級(jí)別的高管調(diào)整超過20余人，其中百度、阿里、京東人數(shù)相對(duì)更多。尤其是，百度、阿里的核心業(yè)務(wù)高管離職或調(diào)離原崗位都曾引起媒體高度關(guān)注。

和往年業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)過程中的高管調(diào)整不同的是，今年的高管調(diào)整大多數(shù)都沒有明確的、更好的“去處”。這一年，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都把組織提效、去肥增瘦作為企業(yè)經(jīng)營的主旋律，向組織管理要效率，經(jīng)營業(yè)績不達(dá)預(yù)期是大多數(shù)高管從原來崗位離開的主要原因。當(dāng)然，也有不少高管因?yàn)榻?jīng)營理念、發(fā)展規(guī)劃等原因而分道揚(yáng)鑣。高管尚且如此，一線打工人自然更是可想而知。

組織提效、擁抱變化將繼續(xù)成為大多數(shù)企業(yè)在2024年的主要方向，隨著大模型等新技術(shù)的加速落地，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步結(jié)合，更多的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)將會(huì)在新的領(lǐng)域產(chǎn)生。大廠也好，小廠也罷，高管也好，打工人也罷，誰也沒有躺平的機(jī)會(huì)，大家都要在不斷“折騰”中增加成功的機(jī)會(huì)。

我們盤點(diǎn)了這一年引起反響最大、最能代表企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十大高管調(diào)整，管中窺豹，從中看看他們身后所代表的大廠的戰(zhàn)略調(diào)整，以及2024年的業(yè)務(wù)方向。

10.快手：快手董事長宿華

10月29日，快手宣布宿華卸任快手董事長。這是一個(gè)兩年就定下的調(diào)整，當(dāng)時(shí)宿華先卸任了快手CEO。

不到兩個(gè)月后，快手進(jìn)行了今年最大規(guī)模的一輪組織架構(gòu)調(diào)整，光宣布調(diào)整的全員郵件就長達(dá)5000字，涉及快手主站、電商、商業(yè)化等多個(gè)最核心的業(yè)務(wù)線。整個(gè)調(diào)整的思路都明確指向組織扁平化、高效化，追求業(yè)務(wù)新增長點(diǎn)。

宿華對(duì)快手的貢獻(xiàn)毫無疑問，可以說是他一手把快手從一個(gè)工具升級(jí)為短視頻生態(tài)產(chǎn)品，甚至早于抖音。過去十年，宿華與程一笑對(duì)快手進(jìn)行“雙核式”管理，一個(gè)懂技術(shù)、一個(gè)懂產(chǎn)品，在企業(yè)的快速擴(kuò)張期形成非常強(qiáng)的互補(bǔ)效應(yīng)，帶來快手完成了上市。

但隨著抖音的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步拉大、微信視頻號(hào)和小紅書的發(fā)力、快手自身組織的復(fù)雜度提升，快手“雙核”管理帶來的效率問題也進(jìn)一步凸顯，決策變得更加困難、流程更加復(fù)雜。因此，去宿華化或許在內(nèi)部醞釀已久。

后宿華時(shí)代的快手急需從貼身抖音肉搏、追求規(guī)模，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笮省⒏匾暽虡I(yè)化。這是一次從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織的大換血，如此大幅度的組織調(diào)整將帶來的陣痛在2024年少不了。

9.美團(tuán)：陳亮

今年初，美團(tuán)高級(jí)副總裁陳亮離職，該調(diào)整從一年前就已經(jīng)做好鋪墊。

陳亮曾于2005年與王興、王慧文等創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)（后改名為人人網(wǎng)），在2011年加入美團(tuán)，也算是美團(tuán)的創(chuàng)業(yè)元老級(jí)人物。在美團(tuán)12年，陳亮先后負(fù)責(zé)過移動(dòng)、酒旅、生鮮以及社區(qū)團(tuán)購等業(yè)務(wù)。

陳亮最為稱道的戰(zhàn)功就是成功打造美團(tuán)酒旅。當(dāng)時(shí)陳亮抓住本地酒旅需求為切口，生生的在攜程獨(dú)霸的酒旅市場(chǎng)撕開一道口子。

后來有媒體報(bào)道稱陳亮也投身AI大模型相關(guān)創(chuàng)業(yè)，與美團(tuán)前高管王慧文類似。

有意思的是，美團(tuán)自身在大模型的投入并不踴躍，但是幾個(gè)“退休”高管卻不約而同的投身大模型。

8.京東：京東零售CEO辛利軍

今年雙十一剛過，京東就宣布京東零售CEO一職由許冉接任，原CEO辛利軍去向則未披露。

看得出來，這是一個(gè)醞釀已久且著急的決策。

辛利軍于2012年加入京東，歷任京東商城開放平臺(tái)家居家裝部總經(jīng)理、京東商城居家生活事業(yè)部總裁、京東商城生活服務(wù)事業(yè)群總裁。2019年起擔(dān)任京東健康CEO。2021年起擔(dān)任京東零售的CEO。

去年底，劉強(qiáng)東在內(nèi)部指出，京東正在失去低價(jià)優(yōu)勢(shì)、組織臃腫。其矛頭就是直指京東零售業(yè)務(wù)，但劉強(qiáng)東還是留了一年的時(shí)間。

但2023年第三季度財(cái)務(wù)業(yè)績顯示，京東零售收入2121億，漲幅僅為0.1%，幾近原地踏步。這或許是辛利軍卸任最顯性、最直接的因素。

劉強(qiáng)東也看出來了，要完全改變京東今天的局面，需要更一致、更徹底的組織調(diào)整。由許冉來從集團(tuán)層面統(tǒng)籌或許才是更高效的手段。

7.字節(jié)：PICO 副總裁 任利鋒

12月27日，PICO 副總裁任利鋒卸任了抖音集團(tuán)所有職務(wù)，在他前后離開的還有PICO的300多名被裁員工。

任利鋒是抖音創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一，被視為抖音從0到1階段的重要功臣，在去PICO之前負(fù)責(zé)西瓜視頻，于2022年上半年加入PICO負(fù)責(zé)內(nèi)容生態(tài)。僅僅一年時(shí)間就從PICO離開，可能既有個(gè)人原因，也有業(yè)務(wù)的關(guān)系。

PICO是字節(jié)戰(zhàn)略擴(kuò)張期的典型業(yè)務(wù)。兩年前元宇宙概念興起，字節(jié)花費(fèi)90億元收購PICO，意欲搶占下一個(gè)時(shí)代的信息入口。但是經(jīng)過兩年發(fā)展，XR產(chǎn)品并沒有取得預(yù)期的進(jìn)展，連今年蘋果發(fā)布的MR眼鏡也反響平平。這是一個(gè)典型的短期被高估的行業(yè)。

在字節(jié)“去肥增瘦”的大背景下，這種成本極高、短期難以看到收益的業(yè)務(wù)自然首當(dāng)其沖。另一個(gè)命運(yùn)類似的業(yè)務(wù)是游戲。

一個(gè)月前，字節(jié)跳動(dòng)旗下游戲業(yè)務(wù)朝夕光年官方確認(rèn)大規(guī)模業(yè)務(wù)及人員調(diào)整，已上線且表現(xiàn)良好的游戲項(xiàng)目，將在保證運(yùn)營的情況下尋求剝離；在研還未上線的游戲項(xiàng)目，相關(guān)人員則全部解散。

雖然今年字節(jié)整體依然取得了不錯(cuò)的成績，據(jù)媒體報(bào)道，字節(jié)今年?duì)I收將達(dá)到1100億美元，超過騰訊。但習(xí)慣了高歌猛進(jìn)的字節(jié)和任利鋒都在2023年前瞻性的踩了一腳剎車。

6.騰訊：騰訊教育殷宇

10月，騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊教育總裁殷宇低調(diào)卸任，離開騰訊。

殷宇2006年加入騰訊，先后負(fù)責(zé)QQ和QQ瀏覽器等業(yè)務(wù)，并打造出騰訊文檔、騰訊看點(diǎn)等業(yè)務(wù)，孵化出騰訊課堂等業(yè)務(wù)。兩年前殷宇加入CSIG，負(fù)責(zé)智慧教育業(yè)務(wù)，但雙減政策讓互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)整體受挫明顯，殷宇巧婦也難為無米之炊，所以有媒體稱可能當(dāng)時(shí)就已經(jīng)注定了殷宇的離開。

這兩年，騰訊智慧教育團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了大幅度裁員，騰訊課堂等C端業(yè)務(wù)也在逐步關(guān)停。目前在CSIG整體追求利潤表現(xiàn)的要求下，騰訊教育也在向B端轉(zhuǎn)型。

2023年，騰訊的高管調(diào)整是相對(duì)較少的，整體都追求穩(wěn)健發(fā)展。但馬化騰在內(nèi)刊上也發(fā)布了一個(gè)新的管理理念：讓狀態(tài)最好的人上場(chǎng)。這在某種程度上也是一種警示。

5.百度：小度CEO景鯤

10月7日，原小度CEO景鯤突然宣布離職。和其他企業(yè)高管離職不同的是，景鯤的離職有更多的意外、沖突的意味。

就在景鯤離職前兩周發(fā)布的百度世界大會(huì)預(yù)告中，他還作為演講人出現(xiàn)在海報(bào)上。宣布上述消息之后，百度就緊急撤下了原海報(bào)，演講人從景鯤變成了新的負(fù)責(zé)人李瑩。而且與景鯤一起離職的還有小度CTO朱凱華。

景鯤是百度自己培養(yǎng)起來的高管，也是一手把小度做起來的業(yè)務(wù)一號(hào)位。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，百度能夠在小度所屬的硬件產(chǎn)品市場(chǎng)有一席之地確實(shí)是不容易的。尤其是在景鯤的帶領(lǐng)下，小度已經(jīng)從最早做智能音響的公司，逐步發(fā)展為涵蓋學(xué)習(xí)機(jī)、手機(jī)、智慧屏等豐富硬件產(chǎn)品線的公司。所以景鯤的突然離開多少讓外界感到意外。

不過，在百度整體降本增效的戰(zhàn)略背景下，減少硬件這種重投入也是情理之中。也因此，離開景鯤之后的小度或?qū)?huì)更加困難。

4.京東：京東CEO徐雷

今年618前夕，京東CEO徐雷卸任，京東CFO許冉接任CEO。

徐雷與京東最早結(jié)緣于2007年，早期作為CMO打造了京東618。徐雷臨危受命于劉強(qiáng)東遭遇明州事件之后，當(dāng)時(shí)的京東正值低點(diǎn)，業(yè)績承壓、收入增速首次跌破30%、活躍用戶增長首次環(huán)比減少、股價(jià)低迷。也許某種意義而言，正是這種低點(diǎn)和劉強(qiáng)東的“放權(quán)”給了徐雷更大的空間。

徐雷帶領(lǐng)京東走出了低谷，2020到2022年三年間，京東始終保持著營業(yè)收入增速在25%-29%之間，活躍用戶從3億躍升到5.7億，增長了將近一倍。

但是，今年以來，整體消費(fèi)環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格更加敏感，拼多多和抖音等新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始站穩(wěn)腳跟，不僅占領(lǐng)了消費(fèi)者心智，更培養(yǎng)了內(nèi)容電商、直播電商等新的消費(fèi)模式。這些都讓京東開始從戰(zhàn)略層面應(yīng)接不暇。

有媒體猜測(cè)，徐雷和劉強(qiáng)東在戰(zhàn)略層面產(chǎn)生了分歧。但不管如何，劉強(qiáng)東在相對(duì)放權(quán)的隱退多年之后，今年開始正式回歸，也對(duì)京東的戰(zhàn)略進(jìn)行了更直接的調(diào)整。

種種跡象表明，劉強(qiáng)東不僅要利潤，也不想失去市場(chǎng)份額。但這兩件事都在變得更難。

3.阿里：淘天集團(tuán)CEO戴珊

12月20日，阿里巴巴戴珊卸任淘天CEO，吳泳銘接任。

一個(gè)月前馬云在阿里內(nèi)網(wǎng)回復(fù)員工討論“拼多多市值超過阿里”的帖子時(shí)表達(dá)了兩層關(guān)鍵信息：第一，電商正在經(jīng)歷時(shí)代變革，淘天需要徹底的改變才可能不掉隊(duì)；第二，阿里真正要抓住的不是內(nèi)容電商、直播電商，而是AI電商。

于是戴珊成為“改變”落下的第一個(gè)靴子。

戴珊于2022年1月，在“蔣凡桃色事件”后臨危受命，當(dāng)時(shí)正是阿里電商業(yè)務(wù)面臨轉(zhuǎn)折和復(fù)雜難解局面的關(guān)鍵時(shí)刻。這兩年，戴珊干的也算可圈可點(diǎn)，注重消費(fèi)者體驗(yàn)、注重內(nèi)容建設(shè)，但無奈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前所未有的激烈，拼多多和抖音電商的崛起讓淘天略顯被動(dòng)。

過去幾年，京東的競(jìng)爭(zhēng)把阿里的戰(zhàn)略重心引向消費(fèi)升級(jí)的方向，今年馬云緊急喊停，大喊“回歸淘寶”?；蛟S在那個(gè)時(shí)候就已經(jīng)暗示了戴珊的卸任。不過，阿里的官方說法是，讓吳泳銘統(tǒng)管可以更好的執(zhí)行戰(zhàn)略一致性。

當(dāng)然，阿里的另一個(gè)戰(zhàn)略意圖是組織的年輕化，這一點(diǎn)在吳泳銘上任后就非常明顯。 無論如何，戴珊的卸任恰逢新電商時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：拼多多的低價(jià)擴(kuò)張，抖音、快手、小紅書電商新物種開始站穩(wěn)腳跟，接下來的淘天“不破不立”。

2.百度：集團(tuán)資深副總裁、IDG負(fù)責(zé)人李震宇

11月6日，百度宣布集團(tuán)資深副總裁、IDG總經(jīng)理李震宇輪崗CEO助理，百度副總裁、自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王云鵬晉升IDG負(fù)責(zé)人。

在李震宇調(diào)整前，百度智能駕駛業(yè)務(wù)已經(jīng)“動(dòng)蕩”了大半年：從年初的裁員，到后來負(fù)責(zé)IDG相關(guān)業(yè)務(wù)的集團(tuán)副總裁儲(chǔ)瑞松、首席產(chǎn)品架構(gòu)師郭陽等高管相繼離職。一系列的變化造就引發(fā)了媒體相關(guān)猜測(cè)，百度要“戰(zhàn)略放棄智能駕駛”？

百度應(yīng)該不至于放棄智能駕駛，畢竟已經(jīng)投入了十多年。但是戰(zhàn)略降級(jí)調(diào)整還是很明確的。

今年百度已經(jīng)把戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向大模型：這個(gè)看起來更有機(jī)會(huì)、離商業(yè)化更近的方向。百度CEO李彥宏今年參與外部公開演講十余次，幾乎所有的演講都離不開大模型，關(guān)于智能駕駛則幾乎不提。去年，李彥宏還以智能駕駛唱主角。這也足以看出百度集團(tuán)對(duì)智能駕駛的態(tài)度改變。

2017年，李震宇從陸奇手中接過百度智能駕駛事業(yè)群 ，主導(dǎo)了百度智能駕駛最關(guān)鍵的六年，但結(jié)果卻很難令李彥宏滿意。

百度是國內(nèi)最早開始智能駕駛研發(fā)的企業(yè)，Apollo也是國內(nèi)最早的開放智能駕駛平臺(tái)，但是其商業(yè)化進(jìn)展一直緩慢。相比之下，華為同樣是做智能駕駛解決方案，卻勢(shì)如破竹。近日，華為和塞力斯發(fā)布的問界M9再次引爆關(guān)注。

總之，李震宇的調(diào)整不僅僅是百度對(duì)IDG過去幾年成績的否定，更表明了百度接下來的戰(zhàn)略重心：All IN大模型。

1.阿里：集團(tuán)CEO、阿里云CEO張勇

張勇也是臨危受命的代表，2018年馬云退休，把阿里的指揮棒交給了張勇。到2023年，張勇依次卸任集團(tuán)CEO、阿里云CEO等職務(wù)，全程不到五年。

張勇經(jīng)歷了阿里最艱難的五年，但整體表現(xiàn)還算穩(wěn)健。在張勇的帶領(lǐng)下，阿里的市值一度沖擊到全球第七，營收、利潤均大幅增長。但也正是這種穩(wěn)健，讓淘寶天貓一直游離在下沉市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)之外，給了拼多多、抖音電商、快手電商崛起的機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)，馬云在今年的多次發(fā)言中都提及到了。

過去兩年，阿里經(jīng)歷了多輪組織調(diào)整，尤其是今年以來，分分合合讓阿里員工和外界都看不懂。如此不合常理的組織調(diào)整很可能對(duì)阿里最高決策層而言也有其無奈之處。

2023也許是張勇和阿里過去最難的一年，但不知道會(huì)不會(huì)是未來最好的一年。

隨著吳泳銘接任阿里集團(tuán)CEO、阿里云CEO以及淘天集團(tuán)CEO，阿里完成了張勇到吳泳銘的替換。阿里人對(duì)吳泳銘寄予厚望。如若吳泳銘能把阿里帶出困境，那他未來的地位將不可撼動(dòng)，如果不能改變這種局面，那就將成為最大的“背鍋俠”。歷史從來不辜負(fù)誰，也不會(huì)偏愛誰。

寫在最后：

2023對(duì)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人來說都是不容易的一年，2024年也大概率會(huì)延續(xù)這種Hard模式。唯一能夠確保我們還在牌桌上的就是“持續(xù)的戰(zhàn)功”。從上述高管的履歷中可以看到，他們大多數(shù)都曾立下赫赫戰(zhàn)功，時(shí)也命也，當(dāng)時(shí)代的塵埃落下，沒有人能置身事外、獨(dú)善其身。