當(dāng)沃爾瑪和亞馬遜在通過混業(yè)零售模式瓜分美國零售市場的時(shí)候，其他零售商的前途命運(yùn)看起來十分黯淡。

零售企業(yè)持續(xù)承壓，大賣場業(yè)態(tài)的經(jīng)營情況仍不樂觀。而在這種情況下，會員店業(yè)態(tài)卻煥發(fā)出前所未有的生命力。

沃爾瑪在關(guān)鍵時(shí)刻上市，不僅解了資金方面的燃眉之急，也讓沃爾瑪“攻占”美國的步伐加速。

“越來越多顧客會用更少的花費(fèi)保證生活品質(zhì)。”

當(dāng)傳統(tǒng)零售商開始發(fā)力時(shí)尚，“小而美”的服飾業(yè)務(wù)真的會是增利靈藥嗎？

電商業(yè)務(wù)再次實(shí)現(xiàn)了十分驚人的增幅，凈銷售額同比增長89%，兩年疊加增長率高達(dá)149%。

從傳統(tǒng)大賣場，到山姆會員店、電商平臺，再到“元宇宙”，已經(jīng)60歲的沃爾瑪，試圖努力追趕潮流。只是這一次，沃爾瑪面對的壓力前所未有。

利潤驟降，指引調(diào)低，零售巨頭也難扛通脹沖擊。

零售巨頭掘金之道：深入更細(xì)分的品類賽道。

一場爭奪中國賣家的大戰(zhàn)。