文｜新消費(fèi)內(nèi)參 焦逸夢(mèng)

近日，不少連鎖超市TOP10企業(yè)都發(fā)布了2022年前三季度財(cái)報(bào)。和去年的大規(guī)模虧損相比，今年也沒(méi)好到哪兒去。

家家悅股份還能盈利，其前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)營(yíng)收1.87億元，而其它最新披露了財(cái)報(bào)的零售企業(yè)仍然虧損。

永輝超市前三季歸母凈利潤(rùn)同比減虧59.29%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)-8.87億元；中百集團(tuán)前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-1.16億元，同比減少369.71%；蘇寧易購(gòu)前三季度同比減虧39.94％，凈虧損45.45億元，同時(shí)，蘇寧易購(gòu)的財(cái)報(bào)也顯示，家樂(lè)福超市今年第三季度平均每三天就關(guān)閉一家門(mén)店；步步高前三季度，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1792.97萬(wàn)元，但前三季度扣非后凈利潤(rùn)為-3396.3萬(wàn)元。

零售企業(yè)持續(xù)承壓，大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)情況仍不樂(lè)觀。而在這種情況下，會(huì)員店業(yè)態(tài)卻煥發(fā)出前所未有的生命力。

山姆會(huì)員商店正在為待開(kāi)的7家新店招聘人才；盒馬X會(huì)員店將有2家新店年底在上海開(kāi)業(yè)；麥德龍聲稱要將100多家麥德龍門(mén)店全改成會(huì)員店……已經(jīng)規(guī)?；臅?huì)員店品牌門(mén)店如今都在跑馬圈地。

一邊是大賣(mài)場(chǎng)的虧損、收縮，一邊是會(huì)員店的開(kāi)店，大賣(mài)場(chǎng)到底怎么了？會(huì)員店崛起的底層邏輯是什么？如今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能容得下這么多會(huì)員店嗎？哪個(gè)會(huì)員店最有可能贏得最后的勝利？

大賣(mài)場(chǎng)“退退退”，會(huì)員店加速

全球零售巨頭沃爾瑪，1996年進(jìn)入中國(guó)，在深圳開(kāi)設(shè)了第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店。此后大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)在中國(guó)經(jīng)歷了20多年的輝煌。

2000年左右，我記得那時(shí)，我常常跟著父母坐上通往大超市的免費(fèi)購(gòu)物班車，車上載滿了人，盡是歡聲笑語(yǔ)，新奇的我不厭其煩跑上跑下坐超市的長(zhǎng)扶梯，再買(mǎi)上一堆愛(ài)吃的零食，那是我童年最快樂(lè)的時(shí)光之一了。作為時(shí)代的眼淚，2008年以后，超市的購(gòu)物班車就變少了，甚至00后們可能都不知道購(gòu)物班車的存在。

而如今，曾經(jīng)提供了豐富商品的大賣(mài)場(chǎng)，正在我們眼前一點(diǎn)一點(diǎn)衰敗。如開(kāi)頭所述 ，那些主營(yíng)大賣(mài)場(chǎng)的零售企業(yè)幾乎大部分都陷入虧損中。

新的業(yè)態(tài)一點(diǎn)點(diǎn)生根發(fā)芽、壯大，大賣(mài)場(chǎng)的客流被嚴(yán)重分流，從京東淘寶再到囊括了下沉市場(chǎng)的拼多多，電商巨頭們蠶食著大賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)份額；各種細(xì)分業(yè)態(tài)如水果店、社區(qū)生鮮小店、便利店、零食店等，用更便利、品質(zhì)更高的產(chǎn)品，也分走了大賣(mài)場(chǎng)的流量。動(dòng)輒幾萬(wàn)SKU的大賣(mài)場(chǎng)擁抱線上吃力，想掉頭改產(chǎn)品也很難。

而一直寂寂無(wú)名的山姆會(huì)員店，直到2008年還只有3家店，此后每年新增1到2家店，到2016年山姆一共開(kāi)了15家店，而2017年這一年，山姆一口氣新開(kāi)了5家會(huì)員店，拓店速度開(kāi)始加快。

靈獸傳媒創(chuàng)始人陳岳峰稱：“其實(shí)從山姆開(kāi)的第一家會(huì)員店到現(xiàn)在，已經(jīng)有二三十年了，早期像萬(wàn)客隆、麥德龍都嘗試過(guò)會(huì)員店的業(yè)態(tài)。山姆十幾年前還在昆明開(kāi)過(guò)店，后來(lái)又退出了，那個(gè)時(shí)候中產(chǎn)階級(jí)還不夠多，有些地方?jīng)]有會(huì)員店生存的土壤。但后來(lái)山姆會(huì)員店的業(yè)績(jī)其實(shí)一直都還不錯(cuò)?！?/p>

那十幾年前在中國(guó)開(kāi)會(huì)員店到底缺什么？2003年，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院營(yíng)銷系教授李飛指出兩點(diǎn)，第一，在國(guó)外，會(huì)員制是人均國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到 1 萬(wàn)美元后產(chǎn)生的。第二，會(huì)員制商店在國(guó)外面向的是那些平時(shí)工作繁忙、一次性購(gòu)買(mǎi)足量商品的家庭，他們基本都是開(kāi)車來(lái)的。

而2019 年年末，中國(guó)人均 GDP 達(dá)到 1 萬(wàn)美元，私家車的保有量沖破 2 億輛。中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)群體在壯大，工作繁忙的人也更多了。

慢慢地，曾經(jīng)會(huì)員店缺少的條件補(bǔ)上了。無(wú)獨(dú)有偶，會(huì)員制鼻祖“Costco”在2019年進(jìn)入中國(guó)，當(dāng)時(shí)甚至因?yàn)榭土髁刻蟛坏貌魂P(guān)店停業(yè)。

國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)也紛紛效仿開(kāi)始做會(huì)員店，你不得不佩服中國(guó)企業(yè)的模仿能力和速度，在Costco進(jìn)入中國(guó)一年多以后，2021年下半年，盒馬、麥德龍、家樂(lè)福、家家悅、fudi、永輝都開(kāi)出了倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店，2021年可謂“會(huì)員店元年”，大半個(gè)連鎖商超都開(kāi)始試水。

迄今為止，山姆剛剛在廣西南寧開(kāi)完第39家店，麥德龍16個(gè)月開(kāi)出22家會(huì)員店，盒馬16個(gè)月開(kāi)出了7家會(huì)員店，Costco如今在國(guó)內(nèi)僅開(kāi)出上海和蘇州兩家店。

總之，會(huì)員店這個(gè)業(yè)態(tài)開(kāi)始越來(lái)越多出現(xiàn)在中國(guó)大地上。

Costco們賺錢(qián)的底層邏輯

為什么這些企業(yè)都開(kāi)始癡迷開(kāi)會(huì)員店，它賺錢(qián)嗎？答案是，毋庸置疑，當(dāng)然賺，很賺。有多賺呢？

以新一線城市武漢為例，據(jù)了解，山姆會(huì)員店光谷店的單店年銷售額突破10億元。而傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)的年平均銷售額在1億元左右。會(huì)員店比大賣(mài)場(chǎng)的營(yíng)收翻了10倍。

再看利潤(rùn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，有行業(yè)人士表示，山姆在中國(guó)地區(qū)貢獻(xiàn)了沃爾瑪一半以上的利潤(rùn)，如果屬實(shí)的話，這意味著什么？意味著山姆會(huì)員店30多家店貢獻(xiàn)的利潤(rùn)，比沃爾瑪大賣(mài)場(chǎng)、沃爾瑪惠選社區(qū)店300多家店還要多。沃爾瑪中國(guó)也在財(cái)報(bào)中多次提到，是山姆的雙位數(shù)增長(zhǎng)抵消了大賣(mài)場(chǎng)的疲軟銷售。

根據(jù)官方數(shù)據(jù)，在2020年，山姆會(huì)員店在中國(guó)的會(huì)員數(shù)量還是300萬(wàn)，而截止2021年11月底，會(huì)員數(shù)量突破400萬(wàn)人，僅會(huì)員費(fèi)收入就達(dá)10.4億元，續(xù)費(fèi)率80%以上。

會(huì)員店這么賺錢(qián)，那會(huì)員店賺錢(qián)的底層邏輯到底是什么？和傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)有何不同？

我們來(lái)看看財(cái)報(bào)。先看毛利率，Costco2022財(cái)年（截至2022年8月28日的過(guò)去12個(gè)月）的毛利率為10.18%，低于沃爾瑪?shù)?5%左右，也低于永輝超市的20%左右。

再看凈利率，會(huì)員制商店與大賣(mài)場(chǎng)的凈利率差不多，都在2%-3%。毛利率相差一倍，凈利率卻差不多，只能說(shuō)明會(huì)員店有其他的營(yíng)收來(lái)源。財(cái)報(bào)顯示，Costco2022財(cái)年凈收入為58.4億美元（約為419.19億元），會(huì)員收入為42.24億美元（約為303.19億元）。會(huì)員收入占凈收入的72%，也就是說(shuō)，Costco等會(huì)員店掙錢(qián)主要靠的是會(huì)員費(fèi)，而不是像傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)一樣靠商品差價(jià)賺錢(qián)。

此外，Costco日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率在 10%，遠(yuǎn)低于同行 15%-25% 的費(fèi)用率。此外，Costco 為了壓低租金成本，選址多在郊區(qū)高速公路附近，土地賣(mài)場(chǎng)物業(yè) 80% 為自持。從這一角度來(lái)看，Costco等會(huì)員店用10%的毛利率覆蓋了10%左右的費(fèi)用。

當(dāng)傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)還在采用動(dòng)輒1-2萬(wàn)個(gè)SKU、前店后倉(cāng)、精美的貨架陳列、選址核心商圈時(shí)，Costco等會(huì)員店采用3000-4000個(gè)的SKU、倉(cāng)店一體、倉(cāng)儲(chǔ)式陳列、遠(yuǎn)離城市的選址；當(dāng)傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)賺商品差價(jià)時(shí)，Costco等會(huì)員店用300元每人每年的會(huì)員費(fèi)篩選出中產(chǎn)階級(jí)，并用接近成本的商品價(jià)格、差異化的選品、大包裝，獲得會(huì)員的高客單價(jià)、高復(fù)購(gòu)率、高周轉(zhuǎn)率。

Costco庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)30天，一年庫(kù)存能轉(zhuǎn)12次，而永輝超市（傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為70~80天，一年庫(kù)存只能轉(zhuǎn)5次左右。

以上，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)和會(huì)員店設(shè)計(jì)了完全不同的盈利模式，毛利率不同，凈利構(gòu)成不同，費(fèi)用率也不同。

而隨著各種渠道價(jià)格越來(lái)越透明，過(guò)去大賣(mài)場(chǎng)用剛需高頻的生鮮，帶動(dòng)日用品、煙酒等高毛利高客單商品銷售的模式在慢慢失效，成本結(jié)構(gòu)更優(yōu)的渠道一點(diǎn)點(diǎn)搶走了大賣(mài)場(chǎng)的客流量，吃掉了大賣(mài)場(chǎng)利潤(rùn)?？土飨禄⒗麧?rùn)下降 、庫(kù)存高企，再加上實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍面臨的房租和人工成本上漲，大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)舉步維艱。

據(jù)財(cái)報(bào)，美國(guó)第二大折扣零售商，Target2022年第一財(cái)季（2022年1月22日到4月22日）的利潤(rùn)與去年同期相比下降了52%，庫(kù)存水平占銷售額的60%。在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，Target稱，公司庫(kù)存中有太多消費(fèi)者已經(jīng)不想要的商品，包括大型電器和家具。

某種程度上，大賣(mài)場(chǎng)和會(huì)員店并不完全是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，大賣(mài)場(chǎng)的目標(biāo)客群還是大眾群體，而會(huì)員店的客群是中產(chǎn)階級(jí)，會(huì)員店只是分走了大賣(mài)場(chǎng)里的部分中高端客群，而更多的“窮人”被300元每年的會(huì)員費(fèi)、客單價(jià)1000元的會(huì)員店擋在門(mén)外。

大賣(mài)場(chǎng)有自己的問(wèn)題，會(huì)員店有自己的生存邏輯，會(huì)員店替代不了大賣(mài)場(chǎng)，大賣(mài)場(chǎng)也用不了會(huì)員店的模式。

跟隨者多為連鎖商超，會(huì)員店的門(mén)檻是什么？

上面我們說(shuō)完了會(huì)員店的底層邏輯，有人會(huì)說(shuō)，我看懂這個(gè)模式了，我也想做，能不能做？

第一步，我也起個(gè)名字，叫XX會(huì)員店。山姆普通會(huì)員費(fèi)用260元/年，麥德龍會(huì)員店普通會(huì)員費(fèi)199元/年，盒馬X會(huì)員店普通會(huì)員費(fèi)258元/年，Costco中國(guó)會(huì)員的會(huì)員費(fèi)是299元/年，上海門(mén)店開(kāi)業(yè)前的促銷價(jià)曾為199元/年。那我也收個(gè)200-300元的會(huì)員費(fèi)。

第二步，這些會(huì)員店看起來(lái)長(zhǎng)得都很像，都是精簡(jiǎn)SKU、倉(cāng)儲(chǔ)式排列、都有自有品牌，我也照貓畫(huà)虎。

山姆會(huì)員店平均SKU數(shù)量為4000個(gè)，Costco平均SKU數(shù)量也為4000個(gè)，盒馬X會(huì)員店平均SKU數(shù)量為3000個(gè)，麥德龍會(huì)員店平均SKU數(shù)量為4000-6000個(gè)。而且都實(shí)行寬類窄品，就是每一種大類下，僅提供一兩種產(chǎn)品，解決消費(fèi)者的選擇困難癥。那我也做4000個(gè)SKU，也做寬類窄品。

第三步，做自有品牌。據(jù)了解，山姆自有品牌的銷售占比超過(guò)35%，盒馬X自有品牌“盒馬MAX”占比已接近30%，Costco自有品牌的銷售占比近30%，麥德龍自有商品、獨(dú)有產(chǎn)品占比超20%。那我也去全國(guó)找供應(yīng)商，找代工，也把自有品牌占比做到30%。

第四步，選址偏郊區(qū)。以山姆為例，山姆會(huì)員商店標(biāo)準(zhǔn)店體量一般在1-2萬(wàn)平方米，層高9米，600-800個(gè)停車位。那我也按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去選址，可是開(kāi)一家這樣的店要投資多少錢(qián)呢？據(jù)了解，武漢光谷的山姆會(huì)員店，建筑面積達(dá)2萬(wàn)平方米，投資金額約為5000萬(wàn)美元，約等于3.2億元人民幣。那我就準(zhǔn)備這么多錢(qián)，沒(méi)錢(qián)？沒(méi)關(guān)系，融資唄。

店有了，供應(yīng)商有了，產(chǎn)品有了，再招募人工是不是就能開(kāi)店了？

真的這么簡(jiǎn)單嗎？第一步，叫會(huì)員店，收會(huì)員費(fèi)顧客就自愿來(lái)了嗎？實(shí)際上，顧客愿意出會(huì)員費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)的是什么？是品牌溢價(jià)。一個(gè)新的零售品牌如何做到這些。

第二步，選4000個(gè)SKU，那到底該怎么設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選什么樣的品類？照抄山姆、Costco，那顯然不行，會(huì)員店要的就是獨(dú)家供應(yīng)和差異化選品。舉一個(gè)很具體的例子，如何像山姆那樣持續(xù)制造網(wǎng)紅爆款？

第三步，做自有品牌，怎么找到既能提供好產(chǎn)品，又能把價(jià)格壓低的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商？

第四步，選址偏郊區(qū)，怎么找到滿足要求的址？找到了，怎么把這個(gè)選址談下來(lái)？一個(gè)單店動(dòng)輒幾個(gè)億的重投資，有多少個(gè)資本機(jī)構(gòu)能投得起，且愿意投？

看起來(lái)?xiàng)l條大路通羅馬，實(shí)際上每條路上都困難重重。會(huì)員店固然賺錢(qián)，但入局的門(mén)檻也是很高的。

“從技術(shù)層面上，會(huì)員是付費(fèi)進(jìn)來(lái)的，那你的商品一定要很棒很強(qiáng)，這需要專業(yè)的買(mǎi)手。只有專業(yè)買(mǎi)手還不夠，你背后還要有規(guī)模的支撐，因?yàn)槟銢](méi)有規(guī)模的話，很難獲得成本的優(yōu)勢(shì)?！鄙侥窌?huì)員商店中國(guó)首席采購(gòu)官?gòu)埱嘣诮邮苊襟w采訪時(shí)稱。

實(shí)際上，山姆也對(duì)外輸出了方法論，比如為了打造網(wǎng)紅產(chǎn)品，山姆在企業(yè)微信上開(kāi)發(fā)了一個(gè)小工具開(kāi)放給所有員工，這些員工就變成商品信息搜集的情報(bào)源，一旦發(fā)現(xiàn)好的網(wǎng)紅商品，就可以掃碼上傳圖片，匯總到后臺(tái)分享給采購(gòu)。

正常一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)周期為３到４個(gè)月，而山姆的網(wǎng)紅商品平均開(kāi)發(fā)周期在半年到2年之間。

“最受中國(guó)會(huì)員喜愛(ài)”的排名前三的沃爾瑪自有品牌單品中，谷飼牛肉排名前列。也就是說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品在銷售端是相對(duì)流暢的，而山姆的供應(yīng)鏈也足夠給力，比如，山姆掌握了澳洲谷飼100天牛肉在中國(guó)80%的貨源，憑借供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，可以將一塊澳洲西冷牛排的價(jià)格壓到30元。

你可以模仿選址、空間、陳列方式這些表面要素，可你模仿不了山姆的供應(yīng)鏈資源、商品選品能力、對(duì)用戶消費(fèi)習(xí)慣的洞察能力。要知道山姆這20多年來(lái)一直在默默積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)用戶的消費(fèi)習(xí)慣，研發(fā)、選品、打磨供應(yīng)鏈，積累規(guī)模優(yōu)勢(shì)。而這些才是冰山之下的門(mén)檻。你可以把會(huì)員店這個(gè)生意模式說(shuō)得頭頭是道，做起來(lái)卻很難。

會(huì)員店“內(nèi)卷”，市場(chǎng)容量卻有限

會(huì)員店的目標(biāo)客群是中產(chǎn)階級(jí)，在中產(chǎn)階級(jí)看來(lái)，山姆會(huì)員店這樣的會(huì)員店提供了較高的商品品質(zhì)、相對(duì)的低價(jià)，而且不需要耗費(fèi)太多精力挑挑選選，直接閉眼入即可。

而目前國(guó)內(nèi)的一些會(huì)員店，只是形似，并沒(méi)有把握到關(guān)鍵。

不少連鎖商超，只是在形式上像會(huì)員店，比如倉(cāng)儲(chǔ)式陳列、收會(huì)員費(fèi)，但沒(méi)有會(huì)員卡也能進(jìn)入，有的沒(méi)有會(huì)員卡也能結(jié)賬。

而且不少商超，并沒(méi)有按照遠(yuǎn)郊選址的原則，而是直接在城區(qū)里原有大賣(mài)場(chǎng)店基礎(chǔ)上改版，直接改成縮小版的會(huì)員店。

靈獸傳媒創(chuàng)始人陳岳峰稱稱：“有些會(huì)員店，還在采用傳統(tǒng)供應(yīng)商的模式，依然是坐商的思想，等著采購(gòu)找上門(mén)來(lái)，收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等費(fèi)用，商品的品質(zhì)并沒(méi)有得到根本改善。并沒(méi)有像會(huì)員店一樣，根據(jù)自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、打造新品的節(jié)奏，去找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商?！?/p>

為何連鎖商超做會(huì)員“店形似而不神似”？可能是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的連鎖商超之所以去做會(huì)員店，很多時(shí)候是將其視“為救命稻”草般的存在，仍在轉(zhuǎn)型和探索。

盒馬是因?yàn)橐载?fù)盈虧，盒馬做會(huì)員店業(yè)態(tài)業(yè)界似乎并不意外，因?yàn)楹旭R幾乎所有的業(yè)態(tài)都做。

麥德龍做會(huì)員店被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是原有業(yè)態(tài)的困窘所致。為了做會(huì)員店，麥德龍請(qǐng)來(lái)了曾負(fù)責(zé)沃爾瑪大賣(mài)場(chǎng)和山姆的各項(xiàng)電商業(yè)務(wù)的陳志宇。近日，麥德龍還宣稱要將100多家麥德龍改成會(huì)員店。而以前不需要會(huì)員卡也能進(jìn)入的麥德龍，也變得更像“會(huì)員店”了，據(jù)了解，在北京已開(kāi)業(yè)的4家麥德龍會(huì)員店，消費(fèi)者在進(jìn)入超市與結(jié)賬前，都需出示會(huì)員碼。

Costco進(jìn)入中國(guó)三四年只開(kāi)出了2家店，而Costco財(cái)報(bào)中也提到，中國(guó)區(qū)的Costco會(huì)員續(xù)費(fèi)率并不高，這些都被視為“Costco到中國(guó)水土不服”的信號(hào)。

在陳岳峰看來(lái)，Costco還需要適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，比如Costco提供了修輪胎服務(wù)，在北美很流行是因?yàn)槊绹?guó)的人工成本很貴，但在中國(guó)就不一定流行，中國(guó)人工成本相對(duì)便宜，而且有太多的4S店和修理廠可供選擇。

此外，中國(guó)的消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)改變了，線上購(gòu)物是消費(fèi)者的生活方式。Costco除了少部分商品可以通過(guò)電商購(gòu)買(mǎi)外，并沒(méi)有提供配送到家服務(wù)，而麥德龍、山姆會(huì)員店、盒馬X會(huì)員店都提供了配送到家的服務(wù)。

“這些會(huì)員店中，目前還是山姆更有優(yōu)勢(shì)些，這么多年在中國(guó)經(jīng)營(yíng)，山姆已經(jīng)占領(lǐng)了一些用戶心智，短時(shí)間內(nèi)，其它家超越的可能性不大，而Costco還在適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，不管是拓店還是與中國(guó)消費(fèi)者的鏈接上，山姆都更順暢些。而且消費(fèi)者在買(mǎi)了一家的會(huì)員卡后，如果都能滿足需求，似乎也沒(méi)有換一家的理由?！标愒婪宸Q。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2021年中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員超市行業(yè)同比增長(zhǎng)12.3%，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)304.3億元。據(jù)預(yù)測(cè)，2025年這一數(shù)據(jù)有望接近400億元。

但在陳岳峰看來(lái)，“這是一場(chǎng)井噴期的紅利爭(zhēng)奪戰(zhàn)，但市場(chǎng)容量是有限的。中國(guó)的城市，不需要那么多會(huì)員店，像北京7到8家也就夠了。會(huì)員店的快速拓張也就是幾年的時(shí)間，不會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，中產(chǎn)也不會(huì)一直壯大。像一些六七線城市，大賣(mài)場(chǎng)的生意依然很好。”

唯一的不變是變化，二十多年前在中國(guó)“坐冷板凳”會(huì)員店業(yè)態(tài)如今迎來(lái)了爆紅，而曾經(jīng)紅極一時(shí)的大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)逐漸疲軟。成功往往不是瞬間發(fā)生的，失敗也不是毫無(wú)征兆地突然倒塌，在塵埃落定之前，長(zhǎng)期做會(huì)員店的企業(yè)在一點(diǎn)點(diǎn)積累、抓住機(jī)會(huì)，而大賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方可能也意識(shí)到了問(wèn)題，只是尾大不掉，改革并不順利也不容易。

商業(yè)很多時(shí)候就是這樣，瞬息萬(wàn)變，充滿危機(jī)又充滿機(jī)會(huì)，就看你怎么做了。