新領(lǐng)導(dǎo)班子交出第一份“尷尬”中報(bào)，資生堂在中國(guó)面臨本土品牌“圍剿”。

雅詩(shī)蘭黛的“長(zhǎng)期主義”失靈了。

打響發(fā)令槍，行業(yè)洗牌加速。

今年上半年，海昌海洋公園實(shí)現(xiàn)營(yíng)收7.49億元，同比增長(zhǎng)190.47%。

三大國(guó)際美妝巨頭進(jìn)入“中國(guó)品牌時(shí)代”。

中國(guó)仍然需要SaaS，但不需要一團(tuán)散沙的SaaS。

上半年體育消費(fèi)市場(chǎng)被首先激活，當(dāng)運(yùn)動(dòng)的競(jìng)技性減弱、大眾風(fēng)潮起伏，又蘊(yùn)含了哪些變化和機(jī)會(huì)？

特配粉市場(chǎng)值得有實(shí)力的品牌布局。

這場(chǎng)授權(quán)合作的達(dá)成，于蘋果和抖音電商而言，絕對(duì)是穩(wěn)賺不賠。

這位“局外人”為什么能被嘉士伯選中？他又會(huì)給嘉士伯全球乃至在華業(yè)務(wù)帶來(lái)什么呢？