美團(tuán)
美團(tuán),攻城容易守城難

守得住,也行。

面對(duì)抖音,美團(tuán)的沉默與反攻

美團(tuán)為何沒有在對(duì)方擅長的領(lǐng)域,反制抖音?

零售美團(tuán)的估值框架在切換中

隨著抖音為代表的新對(duì)手殺入,行業(yè)將陷入零和博弈,恐進(jìn)一步攤薄美團(tuán)的價(jià)值。

王興收縮,美團(tuán)防守

能否守擂成功?

美團(tuán)年?duì)I收2200億:同比增23%,全年研發(fā)支出達(dá)207億

美團(tuán)2022年經(jīng)調(diào)整EBITDA為97.25億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤28.27億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤率為1.3%。

為什么美團(tuán)沒做好打車?

對(duì)美團(tuán)來說,想要成為下一個(gè)高德,還需要付出許多努力。

美團(tuán)反擊抖音,上線“特價(jià)團(tuán)購”

美團(tuán)能靠「特價(jià)團(tuán)購」搶回用戶心智嗎?

美團(tuán)反擊抖音,上線“特價(jià)團(tuán)購”

美團(tuán)能靠“特價(jià)團(tuán)購”搶回用戶心智嗎?

抖音亮劍,美團(tuán)反擊

抖音“東拼西湊”搞外賣。

美團(tuán)組織架構(gòu)嬗變:博弈之路

團(tuán)的組織架構(gòu)形態(tài)是否順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展,能否在更為激烈的競爭中呈現(xiàn)出強(qiáng)大的組織力?