伴隨著英科醫(yī)療這筆出資，我們看到募資江湖一支浩浩蕩蕩的隊(duì)伍——醫(yī)療上市公司扎堆做LP。

中國太平踩中養(yǎng)老社區(qū)風(fēng)口，成為“混合資產(chǎn)模式”入局的典型代表。這樣的模式利弊分別何在？這個(gè)業(yè)務(wù)能給太平帶來增長后勁嗎？

華潤啤酒收購金沙酒業(yè)將近一年時(shí)間，金沙酒業(yè)當(dāng)初預(yù)期的“1+1 >2”效果并沒有出現(xiàn)。

一年破防800回。

中國創(chuàng)新藥終于有了自己的樣子。

一場(chǎng)關(guān)于優(yōu)質(zhì)品牌、供應(yīng)鏈企業(yè)的“搶奪大戰(zhàn)”正在上演。

做好酒，不耽誤投好資。

越來越多中企去中東，要面臨總部落地抉擇。

在投資創(chuàng)新藥企業(yè)的同時(shí)，騰訊也開始發(fā)揮自身云計(jì)算、AI、數(shù)字技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，自建平臺(tái)。

不妨這樣理解，互聯(lián)網(wǎng)大廠們正在以另一種形式參與到硬科技的星辰大海。