ChatGPT之父的書單。

華天科技回應(yīng)“與華為在6G技術(shù)方面展開合作”；臺(tái)積電回應(yīng)歐洲設(shè)廠計(jì)劃；小紅書回應(yīng)“刪除用戶手機(jī)圖片”；Google Play游戲服務(wù)即將推出新一代玩家ID；騰訊申請(qǐng)微信刷掌新商標(biāo)。

成立于2005年的宜搜科技，如今卻淪為靠網(wǎng)文閱讀推薦和廣告賺錢。

“它不是可以隨意復(fù)制或依賴的東西，但如果我們以正確的方式使用它，它絕對(duì)可以幫助我們?！?/p>

學(xué)術(shù)大佬指路AI大模型：五級(jí)進(jìn)階、三大路線、四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。

“沒有任何東西可以復(fù)制人腦?！?/p>

ChatGPT 可能會(huì)以多種方式影響學(xué)生和教師，具體取決于它在教育環(huán)境中的實(shí)施和應(yīng)用方式。

所有的技術(shù)型產(chǎn)品，尤其是人工智能領(lǐng)域，其底層技術(shù)的研發(fā)都需要經(jīng)歷漫長的時(shí)間周期。

大廠們加碼布局，換來的會(huì)不會(huì)是無疾而終？

ChatGPT背后的TO B論題。