環(huán)境多變，何時反轉(zhuǎn)？

壓力之下，手機廠商都開始負重前行，進入“水逆階段”，生存邏輯和預(yù)期都在發(fā)生改變。

曾經(jīng)年賺15億、擁有超7000名員工的全國連鎖餐飲品牌，如今被反復(fù)“賣身”，營收和門店數(shù)雙雙銳減，大娘水餃到底經(jīng)歷了什么？

毛利率之殤。

理想汽車需要講出新故事。

在業(yè)績承壓的情況下，騰訊音樂還能夠給我們帶來更多驚喜嗎？

生鮮電商第一股每日優(yōu)鮮的日子似乎并不好過。

騰訊轉(zhuǎn)型，喜憂參半。

小米的A面是戰(zhàn)術(shù)迂回，B面是戰(zhàn)略推進。

“騰訊賺的錢都去哪了？”