格力鈦不但無法給格力電器貢獻(xiàn)利潤，還需要上市公司持續(xù)為其輸血，是一個(gè)大大的“拖油瓶”。

多元化“困局”，何解？

12月20日股價(jià)大跌逾7%。

最新數(shù)據(jù)顯示，2023上半年格力鈦營收14.4億，凈利潤為虧損1.7億元，和去年同期虧損6.58億相比，經(jīng)營已經(jīng)有所改善。

格力電器還計(jì)劃全資收購格力鈦。后者的估值比起格力此前計(jì)劃130億元收購時(shí)，已不到三分之一。

年輕人整頓職場，反內(nèi)卷、反 PUA、拒絕畫大餅的背后，是企業(yè)價(jià)值觀的重塑。

她試圖用孟羽童的負(fù)面案例，鼓勵新入職格力電器的大學(xué)生們拾起人生理想，不以錢為唯一目標(biāo)。

格力渠道改革的一個(gè)側(cè)面。

雖然作為一個(gè)看起來應(yīng)該遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)的老一代企業(yè)家，但董明珠在這個(gè)輿論場上從來沒有褪色。

在經(jīng)歷了經(jīng)銷商的出走后，格力的渠道變革有了新方向。