文|尹雅丹
編輯|鶴翔
編排丨晨曦
年輕人理性且愈發(fā)“短視”，資本家“長線釣魚”的策略正在失效。
12月13日，董明珠在格力電器2023屆大學(xué)生入職儀式上將曾經(jīng)的“接班人”孟羽童擺到了對(duì)立面。董明珠話里證實(shí)孟羽童當(dāng)初是被公司開除。她還稱，當(dāng)秘書“連一個(gè)文都寫不出來”，孟羽童借助格力平臺(tái)成為網(wǎng)紅，“我們不能再容忍這樣的人在格力”。
12月18日晚，董明珠在直播中再次談及孟羽童，面對(duì)用錯(cuò)了人、眼力有問題等質(zhì)疑，董明珠表示，“不叫用錯(cuò)人，是她自己的選擇吧，人生的道路是自己選。人生價(jià)值觀是她自己定的，你選擇做什么樣的人是你自己決定的。現(xiàn)在很難說五年后是什么樣?！毕嚓P(guān)話題沖上熱搜。
上一次董明珠公開指摘孟羽童，還是在大半年前，眼里不容一粒沙子的她依舊耿耿于懷。
令其羞于啟齒的是，孟羽童，從一開始就是被她這個(gè)格力總裁綁上企業(yè)變革戰(zhàn)車的。
至于后面的吃流量、做網(wǎng)紅、想單飛、撕破臉，頗有曲意逢迎、靜待時(shí)機(jī)、揭竿而起的意味。
董明珠想在這個(gè)由年輕人主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)“流量池”里撈金，卻自持領(lǐng)導(dǎo)人“絕對(duì)正確”的高傲人設(shè)，“接班人”孟羽童選擇離開，只不過是彼此的價(jià)值需求不夠匹配。時(shí)代在變化，現(xiàn)在的年輕人也變得越來越理性和現(xiàn)實(shí)，與“福報(bào)型”企業(yè)文化分道揚(yáng)鑣是必然。
01、相愛相殺：賺足人設(shè)后激流勇退
履歷幾乎空白的孟羽童空降格力，一開始就是董明珠“個(gè)人話語權(quán)”強(qiáng)勢(shì)作用下的結(jié)果。
2021年，孟羽童參加綜藝《初入職場(chǎng)的我們》，彼時(shí)20出頭的女孩依靠自信、特立獨(dú)行和吃苦耐勞人設(shè)快速出圈，在一眾同臺(tái)競爭者之中被嘉賓董明珠一眼相中。
低姿態(tài)、肯吃苦、高抗壓，這是孟羽童敲開董明珠心門的必殺技。
為了塑造“討喜”人設(shè)，孟羽童甚至在首次面試格力時(shí)給出了轉(zhuǎn)正期望月薪四千元的選擇。
此番操作正中董明珠下懷。
精明的人設(shè)營銷背后，一向心直口快的董明珠也迷糊了。
事后，董明珠公開聘用孟羽童為自己的總裁秘書，孟羽童空降格力。
背靠大樹好乘涼，董明珠的背書直接為孟羽童打造了格力“接班人”的主角囚籠。
事實(shí)是，孟羽童在格力的日子并不好過。
身居高位，無數(shù)亮麗的title、基于老板所給的尊重和認(rèn)可，讓這個(gè)年輕人陷入自我懷疑與自我滿足的矛盾循環(huán)中。
孟羽童曾經(jīng)公開表示，自己連軸轉(zhuǎn)沒有休息，辛苦掙得月薪不過同級(jí)應(yīng)屆生的水平， 24小時(shí)隨時(shí)待命，996不堪重負(fù)……話里行間的職場(chǎng)“真實(shí)”早已埋下了“離開”的伏筆。
圖源：微博
明星員工高高在上、平步青云的背后，竟是無盡的折磨？
此時(shí)，商界精英董明珠開始展現(xiàn)“狐貍范”的一面。
趕鴨子上架，董明珠選擇為了格力“犧牲”孟羽童。
換句話說，一開始董明珠就是在下大棋，為格力造勢(shì)，為自己的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家美名造勢(shì)。
此時(shí)的格力，就是一口熱鍋，董明珠就是這口熱鍋里面的螞蟻。
2022年財(cái)報(bào)顯示，格力電器總營收為1902億元，同比微增0.265，約為同一賽道美的3457億的一半。且在2023年第一季度實(shí)現(xiàn)營收356.9億，增幅0.44%。
格力業(yè)績“下行”壓力巨大。
而孟羽童的空降，借助“下一個(gè)董明珠”的流量標(biāo)簽，讓格力在互聯(lián)網(wǎng)上的討論度一波蓋過一波。
有了炒作的噱頭，董就妄圖以一個(gè)孟羽童的身份和噱頭，撐起格力發(fā)展的新天地，開辟第二增長點(diǎn)。
只是可惜，孟羽童先退出了。
與孟羽童一同進(jìn)公司的，還有科技自媒體人王自如。在董明珠的人才謀劃里，一類是以王自如為代表的實(shí)干派，能給公司帶來等同甚至超過其本身定價(jià)的價(jià)值；另一類是以孟羽童為代表的時(shí)代網(wǎng)紅，能夠爽吃互聯(lián)網(wǎng)紅利，開拓線上帶貨模式。
董明珠要的，是一個(gè)既有王自如的圓滑，又有董宇輝熱度，還要24小時(shí)待命的秘書。孟羽童不是最優(yōu)選擇。
能力一般，勝在表達(dá)自己，這是描述孟羽童最為中肯的評(píng)價(jià)。
孟羽童，不是格力的“下一個(gè)董明珠”，而是深諳互聯(lián)網(wǎng)之道的“網(wǎng)紅”。
董明珠也這樣想過，集全公司之力打造“明珠羽童精選”抖音賬號(hào)，趁勢(shì)開通明珠羽童空調(diào)直播間、明珠羽童冰洗直播間，要借賦予孟羽童的流量光環(huán)將影響力變現(xiàn)，吃一波流量紅利。
然而，現(xiàn)實(shí)狠狠給了董明珠一巴掌。
2020年，董明珠618大促親自直播帶貨，創(chuàng)下單場(chǎng)直播銷售額破百億的新紀(jì)錄；而孟羽童初次帶貨直播，盡管有董明珠帶貨站臺(tái)，單場(chǎng)GMV不過62萬，遠(yuǎn)低預(yù)期。
相關(guān)媒體總結(jié)，孟羽童在2022年4月至少直播十余場(chǎng)，每次直播時(shí)長一兩個(gè)小時(shí)。鏡頭前的孟羽童，跳著不合時(shí)宜的舞，賣力地吆喝，已然與世界前500強(qiáng)企業(yè)秘書的工作內(nèi)容格格不入。
事實(shí)證明，“下一個(gè)董明珠”的噱頭并沒有走心。不比零食、生活用品等小物價(jià)，格力家電等冷門品類很難在新興渠道出圈。
孟羽童不是董明珠，只是一個(gè)不入眼的替代品，移花接木這一套，并不適用于格力。
2022年8月，入職不到一年的孟羽童被推上風(fēng)口浪尖?！懊髦橛鹜x”賬號(hào)頭像從董孟合照換成董明珠一人照片，賬號(hào)名變更為“格力明珠精選”，董明珠再次成為格力直播矩陣的主角。
細(xì)思起來，頗有“卸磨殺驢”之味。
然而，格力只是對(duì)外宣稱，孟羽童開始專注幕后，輪崗公司其他職位。
既要又要，董明珠的苛責(zé)不堪重負(fù)，背靠大樹在論資排輩的公司格格不。助理，不過是個(gè)空有架子兩頭難做的角色。
帶貨不力，用完就扔。去意已決，剩下的就是賺“分手費(fèi)”。
直到現(xiàn)在，孟羽童的全網(wǎng)賬號(hào)都醒目地打上了“前500強(qiáng)總裁秘書”標(biāo)簽，格力給了“職場(chǎng)精英”的人設(shè)與光環(huán)，年紀(jì)輕輕的孟羽童有了自我營銷的資本。
等不了“長”，不如撈一波“短”。
一面是無限風(fēng)光的互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海，一面是步履維艱的格力“接班人”人設(shè)，孟羽童只是選擇了當(dāng)下年輕人都會(huì)選擇的道路。
而董明珠，跳到了臺(tái)前，用自己居高臨下的企業(yè)老總身份與去中心化的互聯(lián)網(wǎng)大眾正面“硬剛”，逆潮流而動(dòng)，只能頭撞南墻。
婦人“罵街”，不過是格力做了別人嫁衣的惱羞成怒。
02、自我營銷：“真香”的互聯(lián)網(wǎng)青春飯
說董明珠用格力給孟羽童做嫁衣，一點(diǎn)也不為過。
只不過這個(gè)嫁衣，是孟羽童通過“燈下黑”操作爭取到的。
戴上“下一個(gè)董明珠”的帽子空降格力后，孟羽童抖音賬號(hào)三天漲粉超80萬。董明珠力捧孟羽童，與其合體直播，并注冊(cè)多個(gè)商標(biāo)將孟羽童徹底打造為格力的“網(wǎng)紅明星”。
目前，孟羽童個(gè)人的抖音賬號(hào)粉絲超230萬，小紅書賬號(hào)粉絲超130萬，微博賬號(hào)粉絲超30萬,加上名校畢業(yè)、總裁秘書等諸多標(biāo)簽，孟羽童做網(wǎng)紅的多項(xiàng)條件已經(jīng)成熟。
圖：孟羽童小紅書、微博、抖音粉絲量截圖
單干，雖然沒有董明珠的背書，卻有一個(gè)隨心所欲的空間，沒有996，沒有上下級(jí)，沒有吃不到的大餅。
離開格力的光環(huán)，“職場(chǎng)精英”改頭換面，“精致小年輕”上線。
《2021年國產(chǎn)青年周末調(diào)查報(bào)告》顯示，在過周末最受歡迎的方式里，“睡到自然醒”獨(dú)占鰲頭。996、大小周、調(diào)休、線上辦公，年輕人陷入工作和生活難以切割的“職場(chǎng)巴浦洛夫”的循環(huán)中,見縫插針式的摸魚成為常態(tài)。
精致，成為年輕人的理想狀態(tài)，以“精致生活”為賣點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容在年輕人的圈子里屢試不爽。
“小年輕”孟羽童迅速贏得大批年輕人的站臺(tái)。
以孟羽童的抖音賬號(hào)為例，入職格力前，其多發(fā)布個(gè)人出鏡的跳舞、特效等視頻；入職格力后，風(fēng)格開始轉(zhuǎn)向職場(chǎng)精英；而離開格力后，孟羽童逐步回歸精致生活賽道。在宣布考研選校后，孟羽童抖音賬號(hào)更是連發(fā)多條個(gè)人學(xué)習(xí)聊天的視頻，每條視頻點(diǎn)贊率超十萬。
以小紅書為例，孟羽童坐擁小紅書100多萬粉絲，其筆記內(nèi)容涉及職場(chǎng)技巧、日常穿搭、美妝種草、勵(lì)志雞湯、熱搜回應(yīng)等等，題材豐富。每隔一段時(shí)間，孟羽童就會(huì)發(fā)布一條“帶貨”的視頻，形式為好物推薦、雙十一開箱、化妝品評(píng)測(cè)等。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，一位直播電商領(lǐng)域資深人士表述，孟羽童擁在小紅書平臺(tái)算超級(jí)大V，月廣告收入約在10萬元-20萬元之間，
僅一條廣告推廣，報(bào)價(jià)就來到20萬量級(jí)。其十一月小紅書賬號(hào)共發(fā)推廣兩條，不算平臺(tái)流量補(bǔ)貼，僅一個(gè)平臺(tái)的廣告收入，就來到了40萬。
通過內(nèi)容帶貨，孟羽童找到了一條長期營銷自己的道路。
對(duì)于年輕人來說，不論是精致的外表，還是精致的生活，亦或是名校光環(huán)，都是可望而不可即的成功。久而久之，年輕人逐漸把自己共情到設(shè)定好的精致的生活情境，喪失了最基本的判斷。
流量的循環(huán)，就這樣產(chǎn)生了。
沒有朝九晚五，沒有職場(chǎng)規(guī)則，見識(shí)過格力集團(tuán)明爭暗斗的孟羽童實(shí)現(xiàn)了人生的戰(zhàn)略收縮，進(jìn)入到“自我營銷式”的半躺平狀態(tài)。
不緊不慢的孟羽童，躺在為格力打工兩年的功勞簿上，繼續(xù)經(jīng)營著自己的人設(shè)，推進(jìn)著自己順風(fēng)順?biāo)纳睢?/p>
這波青春飯，能吃多久，現(xiàn)在說還為時(shí)尚早。
03、“福報(bào)”背后：年輕人“短視”躺平
飽漢不知餓漢饑。
董明珠批評(píng)孟羽童“只想著用格力平臺(tái)去當(dāng)網(wǎng)紅”言下之意就是，你孟羽童不懂感恩，格力這么宣傳、這么栽培，結(jié)果卻是不歡而散，滿滿的受害者言論。
批評(píng)完孟羽童的董明珠，繼續(xù)說著味同嚼蠟的語句——掙錢如同行尸走肉。
說白了，在董明珠這類商業(yè)精英看來，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)認(rèn)同和絕對(duì)服從，是企業(yè)員工最基本的素質(zhì)，傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值觀更偏愛勤奮踏實(shí)的員工。
他們的話術(shù)是，只要認(rèn)真干活，升職加薪都在后頭。在不少年輕職場(chǎng)人士看來，董明珠的工作思維是老式的，這類傳統(tǒng)企業(yè)家給出的承諾往往是空頭支票，畢竟公司上升的渠道掌握在公司內(nèi)部，且正在越縮越小。
無論是孟羽童、還是董宇輝，明星員工似乎都成為了企業(yè)難以安頓的“不穩(wěn)定因素”。
滿身文藝范的董宇輝挽東方甄選大廈之將傾，卻讓前東方甄選CEO孫東旭視為“擁兵自重”的眼中釘、肉中刺，數(shù)次通過操作“擠兌”董宇輝，互聯(lián)網(wǎng)粉絲集體脫粉東方甄選，落得滿地雞毛。
憤怒的年輕人或許不明帶貨模式下的“勞工”分層，但所有人看到的，是東方甄選的一類領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞苦功高的員工董宇輝的一次敲打，孰是孰非一目了然，輿論的風(fēng)暴就這樣越轉(zhuǎn)越大。
資本的逐利性從一開始就注定了公司和員工的附屬關(guān)系，員工只想拿工資，資本卻一心想要吃干抹盡。
圖源：微博
傳統(tǒng)公司強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，在追求自由、散漫的年輕人中沒有生存土壤，他們青睞于實(shí)打?qū)嵖吹玫降睦?，接不住、也不想要老板畫的大餅。一旦年輕人不為資本“做牛做馬”，資本便會(huì)物色新的“牛馬”。
矛盾被成功轉(zhuǎn)嫁到打工人內(nèi)部，打工人內(nèi)卷，資本隔岸觀火。
董宇輝和孟羽童不一樣，一個(gè)成功留下，一個(gè)被迫出走。
董宇輝和孟羽童又一樣，都是想要得到應(yīng)有價(jià)值回報(bào)的年輕人。
野火燒不盡，“福報(bào)”的背后，年輕人“短視”躺平的心態(tài)正在蔓延，如果早起的鳥沒有蟲子吃，誰還會(huì)早起呢？
結(jié)語
孟羽童挨罵出走，與董宇輝不同，卻又相同。
一面是階級(jí)向上的年輕人遭受資本的圍追堵截，一面是躺平向下的年輕人遭受資本的聲討埋怨。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，壟斷不了話語權(quán)的資本，終究感受到了年輕大眾群體的掣肘。
“幸存者偏差”的孟羽童，不會(huì)是年輕人的榜樣，但至少是年輕人的態(tài)度。
*零售商業(yè)財(cái)經(jīng) ID：Retail-Finance