文|節(jié)點商業(yè)組 七公
比亞迪一時無兩，王傳福春風得意。
近日，在集團2022年財報交流會上，一向低調(diào)、內(nèi)斂的“技術(shù)狂人”突然風格迥異，不僅對新能源汽車侃侃而談，還說了很多行業(yè)內(nèi)沒人敢說的大實話，尤其直白、坦率地發(fā)表了他對自動駕駛（無人駕駛）的看法。
王傳福認為，自動駕駛就是被資本裹挾的虛頭巴腦的東西，都是忽悠，高級輔助駕駛才是未來的發(fā)展方向。
無人駕駛就是扯淡， 本質(zhì)是一款輔助駕駛的高級配置
“一開始是被資本裹挾，所以沒人指出它的缺點，某些廠商不斷吹噓到哪一年實現(xiàn)多少自動駕駛，現(xiàn)在時間到了，包不住了，謊言圓不下去了，市值下跌了，然后就逐漸回歸理性了?！?/p>
“我是實實在在搞戰(zhàn)略的，我看的比誰都清，我們有幾萬名工程師在探索這個東西到底行不行，這條路到底通不通，我不清楚嗎？我們比亞迪走的每一條戰(zhàn)略不都是對的嗎？難道在這上面會錯嗎？”
……
對于自動駕駛，王傳福的這番長篇大論，被不少人視為車圈難得的“人間清醒”。
之所以語出驚人，王傳福的理由滿溢說服力。
圖源：比亞迪官網(wǎng)
首先，技術(shù)面臨重大挑戰(zhàn)：生產(chǎn)線搞智能化、無人化尚且很難，何況盤根錯節(jié)、應(yīng)用場景多變的無人駕駛。
當代工業(yè)化制造，把大量重復(fù)性、模式化、客觀性的工作交給機器完成，是降本增效、創(chuàng)收創(chuàng)利的絕佳途徑。
然而，現(xiàn)實處境遠比想象的要龐雜、細碎。就拿比亞迪來說，擁有66萬員工，要發(fā)工資，要繳社保，要提供住宿，負擔極重。能不能通過產(chǎn)線無人化替代？答案是不能。
王傳福覺得，連固定的東西都搞不定，更別提比這個難幾萬倍的無人駕駛了。與其投入大量資金去研發(fā)無人駕駛，不如將精力集中在提高產(chǎn)線的無人化水平上。這樣一來，不僅能極大地開源節(jié)流，又避免了法律法規(guī)和道德倫理等方面的問題。
其次，責任主體花落誰家?
本次發(fā)布會上，王傳福給出了一組數(shù)字：全球每年因車禍死亡110萬人，深圳每月因車禍死亡24人；比亞迪在深圳的市占率很高，達到24%。
按照比例分配，這當中肯定有不少是比亞迪的車造成的。但實際上，因為產(chǎn)品轉(zhuǎn)向和制動符合法規(guī)，公司并沒有接到任何投訴電話；若換成自動駕駛，這種情況就如大胡子吃糖稀—扯不清楚，責任誰來承擔？政府和廠家肯定都不愿意，消費者沒有坐在駕駛位，也不可能承擔責任。
再者，110萬種死亡工況，誰來模擬？誰來做相關(guān)設(shè)備？
而這也是一直以來業(yè)界在無人駕駛領(lǐng)域探討最激烈的話題之一。
然而，時至今日，世界各國尚無針對無人駕駛汽車發(fā)生交通事故時的完善法規(guī)。也就是說，當交通事故發(fā)生時，對于事故責任的判定仍無明確的依仗標準。
最后，自動駕駛本質(zhì)上就是一款輔助駕駛的高級配置，簡易形式即英偉達芯片+算法=高級的ADAS。
就該觀點，王傳福做了一個比喻：輔助駕駛系統(tǒng)就像‘上帝’，他負責看著人開車，在人打盹、低頭看手機、走神的時候進行提醒，減少車禍發(fā)生，但必須是人在駕駛。
總結(jié)下來，王傳福口中的自動駕駛就是一場皇帝的新裝，無論外界傳的有多玄乎，它最終都將回歸理性，回到高級輔助駕駛的航道上。
比亞迪則會堅持“靠譜”戰(zhàn)略，實事求是、精準布局。接下來，在與英偉達的合作中，其會給用戶提供輔助駕駛的高級配置選擇，定價在數(shù)千元的檔位。而這套輔助駕駛的價值，就是減輕人類駕駛員的疲勞、減少車禍的發(fā)生，僅此而已。
嘴上說“不好”、“不做”， 身體卻很誠實
“皇帝的新裝”、“胡扯”、“忽悠”、“神化”……明面上，王傳福把自動駕駛好一頓拉踩，可私底下，比亞迪著實對自動駕駛用功至深。
據(jù)節(jié)點財經(jīng)了解，2021年底，比亞迪曾官宣與Momenta成立智能駕駛合資公司“迪派智行”。Momenta創(chuàng)始于2016年9月，定位打造自動駕駛大腦，核心技術(shù)是基于深度學習的環(huán)境感知、高精度地圖和駕駛決策算法。
2022年，其動作頻率更緊、幅度更大，包括與地平線攜手，共同探索智能駕駛AI處理器、自動駕駛計算平臺、視覺感知算法、多模態(tài)交互等技術(shù)；與美國科創(chuàng)公司Nuro聯(lián)合研發(fā)設(shè)計了第三代純電動無人駕駛配送車；投資昆侖芯、進芯電子、中科昊芯等眾多人工智能產(chǎn)業(yè)鏈公司……
而在BOSS、獵聘等招聘網(wǎng)站上，比亞迪透露出對感知算法工程師、高級軟件工程師、深度學習算法工程師等自動駕駛類人才的饑渴。
另一邊，隨著收入增長，家大業(yè)大的比亞迪也非常舍得武裝自己。
2020年-2022年，比亞迪的營收從1566億元增長至4241億元，三年翻了近三番；研發(fā)費用2020年為75億左右，2021年增長43.6%至106.27億元，2022年再度狂飆90.3%至202.23億元。
放置在行業(yè)內(nèi)，該豪橫氣質(zhì)絕對讓對手難望項背，甚至把一向不惜金的蔚來都比下去了。2022年，蔚來猛砸108個億搞研發(fā)，數(shù)字僅為比亞迪的大約一半。
不得不承認，王傳福嘴上說著不好，不要，身體卻很誠實。
究其原因，作為趨勢性的新技術(shù)，無論現(xiàn)階段有多少不完美和瑕疵，但落后挨打、掉隊死亡的道理大家都懂，就像當年的諾基亞、柯達、黑莓手機，再如現(xiàn)在被群嘲的奔馳EQ系列、豐田驗證碼（BZ4X和BZ3），都吃了轉(zhuǎn)型慢的虧。
由微見著，在云計算、AI、VR等新動能摧枯拉朽和各路新玩家層出不窮的當下，沒有那家車企敢冒“錯過”的風險，不管結(jié)果如何，明里OR暗里，獨行OR眾行，只有先做好“備份”，才能在日后逐浪御風的時代進程中掌握主動權(quán)。
換句話說，比亞迪從來就沒有離場，他正在背后默默地耕耘，悄悄地積蓄能量。
此外，有一說一，就算不上升到無人駕駛，比亞迪的智能輔助駕駛系統(tǒng)，相較其他新勢力，并不是很出色，常常被冠以“電動化”標簽。眾所周知，電動化無法和智能化畫等號，消費市場、資本市場，兩者都存在底層邏輯上的溝壑。
抨擊無人駕駛，難保不是給自己的“技遜一籌”找臺階下。
進一步地，在銷量起來后，比亞迪既有沖擊高端的雄心，也有做“中國第一大車企”的野心，有特斯拉珠玉在前，智能化是其迫切需要補齊的短板，積貯無人駕駛內(nèi)容，本身就是給智能化鼓勁加油。
至于為什么要堅持輔助駕駛戰(zhàn)略，王傳福話里話外已經(jīng)說的很清楚了：現(xiàn)階段還不是全面押注自動駕駛的時刻；同時，“蔚小理”們的困境也在一定程度上佐證了這一觀點。
財報顯示，轟轟烈地干了近十年，蔚來、小鵬、理想無一盈利，“失血窟窿”還有腫脹的跡象。2022年，三家公司分別虧損145.6億元、91.39億元、20.12億元，同比擴大37.71%、87.92%、525.97%。
按圖索驥，不過分沉迷于虛幻主義路徑的比亞迪，過得確實滋潤，也讓王傳?！氨迵椤睙o人駕駛，輻射資本，有了更強勢的底氣和信心，似乎還多了幾分擔當?shù)奈兜馈?/p>
今年賣300萬輛是板上釘釘？
過去一年，比亞迪顯然是新能源車圈最炙手可熱的角色。
2022年，比亞迪的創(chuàng)收和創(chuàng)利能力都在突飛猛進，營收達到4240.61億元，同比2021年翻了一倍；凈利潤達到166.22億元，同比暴漲445.86%。
成績?nèi)绱艘?，關(guān)鍵是車賣的搶手。2022年，比亞迪售出了180.25萬輛新能源汽車，遠高于特斯拉的131萬輛，幾乎是“蔚小理”三家總和的5倍。
深厚的家底和景氣度較高的大環(huán)境，使王傳福對后續(xù)形勢頗為樂觀。在3月29日上午召開的內(nèi)部業(yè)績會上，他預(yù)計，2023年中國新能源車總銷量在850-900萬輛左右，比亞迪銷量達到300萬輛是“鐵板釘釘子”，如果情況更好，則可能達到“360萬輛，比去年翻倍”。
理論上講，垂直整合體系+全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，先發(fā)優(yōu)勢+規(guī)模效應(yīng)擴散，催化馬克西-西爾伯斯通曲線，比亞迪“300萬”銷量目標或能兌現(xiàn)，但事實上，積極預(yù)期仍面臨多重挑戰(zhàn)。
王傳福判斷，今年新能源汽車滲透率可能達到40%-45%，單月可能突破50%。
滲透率極其重要的市場指標，向來為各大車企高度重視。一般而言，滲透率5%~25%的區(qū)間是產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的時候，一旦邁過30%的臨界點，所遭逢的更可能是增速趨緩和邊際遞減，而不是加速。
來到30%~40%，行業(yè)往往已經(jīng)來到或者過了巔峰時刻，雖然整體還是增長的，但增速已經(jīng)開始下降了。值得注意的是，2022年9月，新能源汽車的滲透率已沖到31.8%。
除此之外，老生常談的競爭因素亦不可忽視，就連德媒都說“中國車市從沒這么卷過”。盡管比亞迪在自主品牌里先下一城，但“雙拳難敵四手”，“亂拳打死老師傅”的“翻車”概率也不是沒有。
總之，沒有什么事情是百分百的確定，“300萬輛”的KPI自然也不會板上釘釘。