文|征探財經(jīng) 旺冗
編輯|萬佳麗
豐田汽車（TM.US）大半生都是“成功人士”，如今卻陷入“中年危機”。
豐田章男曾多次公開diss電動汽車，尤其是在日本政府公布碳中和策略后，其表示貿(mào)然推動電動化會使汽車業(yè)受到嚴重沖擊，還帶上了威脅——500萬名汽車行業(yè)從業(yè)者可能面臨失業(yè)危機。
可是在去年12月中旬，豐田章男卻來了個180°大轉(zhuǎn)變，大力打臉自己。
12月14日，豐田發(fā)布了16款電動車，同時豐田章男還公布了10年電動車轉(zhuǎn)型計劃，宣布從2022年到2030年9年間，豐田將會在電動化轉(zhuǎn)型投入8萬億日元，導入30款純電動車型，并且把雷克薩斯轉(zhuǎn)為純電品牌。
究竟是什么改變了豐田章男對純電動車的態(tài)度？
最后的榮光
豐田是一家歷史相對悠久的汽車企業(yè)，在汽車的各個領域都擁有雄厚的技術儲備，尤其是在燃油車領域，豐田絕對是“王者”。
2021年全球銷量冠軍依然是豐田。去年1月-11月，不包括子公司大發(fā)和日野汽車，銷量就已經(jīng)達到876.39萬輛，與大眾全年888.2萬輛的成績只差不到12萬輛。算上大發(fā)和日野汽車的銷量，豐田汽車公司到11月就已經(jīng)完成累計銷量956.2萬輛，把第二名大眾甩下一大截。
豐田汽車不僅銷量多，更重要的是企業(yè)的盈利能力強。從2019年《財富》雜志公布的世界500強榜單可以看到，豐田以利潤169.8億美元擊敗大眾、通用等車企，成為全球最會賺錢的車企。
混動領域，豐田汽車同樣是王者。
行業(yè)里是這么形容豐田的混動系統(tǒng)的：“世界上只有兩種混動，一種是豐田THS混動，另一種是其它混動。”在2020年1月，豐田混動全球累計銷量突破了1500萬輛。
然而在純電動汽車領域，豐田汽車卻沒什么建樹。
理論上來說，豐田憑借在混動系統(tǒng)上的技術優(yōu)勢想要攻克純電動汽車并不難。為什么豐田卻依然落后于其他新能源車企呢？
要回答這個問題，就得了解豐田汽車背后的豐田家族。
豐田汽車是一個上市公司，但更是一個家族企業(yè)。豐田汽車如今的社長豐田章男是豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎的孫子。在位期間，他帶領豐田走出了剎車門的陰影，并造就了雷克薩斯“神話”。
這種家族企業(yè)的決策者如同家長一般帶領企業(yè)前行。企業(yè)決策者的性格、其作出的戰(zhàn)略，帶有鮮明家族特征。
如果貿(mào)然押注純電動汽車領域，對于豐田章男而言是一個艱難抉擇，整個豐田體系的架構將會面臨重大調(diào)整。帶領豐田家族前行，并不是容易的事情。
另一方面，豐田是非常務實的汽車企業(yè)，他們極度注重盈利能力。2020財年，豐田汽車的庫存金額、應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)等數(shù)據(jù)都出現(xiàn)了“異?！?。
豐田汽車能夠“傲視群雄”，其中一個很重要的原因就是低庫存。2005財年到2017財年，以人民幣計算，豐田的存貨都未曾超過1500億元，但是2020財年，豐田汽車的存貨擴展到1720億元人民幣。
應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)方面，2019年豐田的應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)不到30天，可是到了2020年這一數(shù)據(jù)卻飆升到將近80天，擴大了不止一倍。也就是說，豐田汽車的資金被經(jīng)銷商“占用”的時間更長了，銷售回款情況大不如前。
在經(jīng)營數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常的情況下，豐田章男更加不敢冒進轉(zhuǎn)向純電動汽車領域，他只能在保持住燃油車市場優(yōu)勢的基礎上，繼續(xù)推進混動領域的研發(fā)，再慢慢過渡到純電動領域?；蛟S在他們看來，只有這樣才能保證各項財務指標不會出現(xiàn)異常。
再者，像豐田這樣的“巨無霸”企業(yè)，都有自己的驕傲，他們在燃油車領域和混動技術上有著明顯的優(yōu)勢，這么多年來只要守住領地就能穩(wěn)戴“世界第一”的頭銜，又何必與一群汽車“小白”爭市場。
可惜的是，這些優(yōu)勢恰恰成了硬幣的另一面。在為豐田帶來利潤和掌聲的同時，這也成為束縛豐田在新能源領域拓展的障礙。
因此，想要改變百年來豐田汽車在燃油車領域的驕傲和自信并不容易。
被吞噬的市場
在豐田章男的不屑下，一眾新能源車企進入了野蠻生長時代。尤其是特斯拉（TSLA.US），在這些年的擴張中，逐漸成長為威脅豐田地位的車企。
2020年受到疫情影響，全球汽車銷量大減。根據(jù)乘聯(lián)會秘書長崔東樹發(fā)布的全球汽車市場銷售情況，2020年全球汽車總銷量同比下滑13%至7803萬輛，比2019年減少1100多萬輛。這是近年來全球汽車市場首次出現(xiàn)同比兩位數(shù)下滑。
豐田汽車同樣受到?jīng)_擊。根據(jù)日本共同社報道，豐田集團（包括大發(fā)工業(yè)和日野汽車）2020年全球銷售汽車952.8萬輛，同比減少11.3%。
然而特斯拉卻基本不受影響。根據(jù)特斯拉公開的數(shù)據(jù)，2020年其交付了49.96萬輛汽車，同比增長36%；第四季度更是交付了18.06萬輛，占全年交付車輛的36%。
屋漏偏逢連夜雨。特斯拉更是一鼓作氣把豐田從汽車總市值第一寶座拉下來。2020年6月10日，特斯拉股價995.27美元，市值為1845.98億美元，首次超越豐田汽車，成為全球市值第一的車企。
截止1月18日收盤價，特斯拉股價1049.61美元，市值10541億美元，豐田股價210.69美元，市值僅為2918億美元。短短一年半，特斯拉市值已經(jīng)破萬億，速度可謂驚人。
市場看好特斯拉的未來前景。畢竟2020年新能源汽車銷量占全球汽車市場的份額僅為4%，這意味著新能源汽車的市場份額還有很大的上漲空間。
特斯拉狂飆突進之時，中國新能源車企也在奮力向前。
2021年，中國新能源汽車產(chǎn)銷量均同比增長1.6倍，產(chǎn)量達354.5萬輛，銷量352.1萬輛。其中純電動汽車產(chǎn)量同比增長1.7倍至294.2萬輛，銷量同比增長1.6倍至291.6萬輛；插電式混合動力汽車產(chǎn)量增長1.3倍至60.1萬輛，銷量增長1.4倍至60.3萬輛；而燃料電池汽車產(chǎn)銷量雖然同比也增長，但卻只有0.2萬輛。
也就是說，2021年我國純電動汽車的產(chǎn)銷量都接近300萬輛，而插電式混合動力汽車+燃料電池汽車產(chǎn)銷量只有幾十萬輛。
豐田想要依托混動拼中國市場的策略顯然行不通，在新興市場，豐田失去了往日的游刃有余。
面對不斷被吞噬的市場份額，豐田章男很是焦慮，他只能不斷在公開場合“炮轟”電動汽車，試圖以此阻止新能源汽車加速前進的步伐。2020年12月，《華爾街日報》報道，豐田章男在發(fā)布會上批評電動汽車被“過度炒作”，而且他認為，一旦市場全面轉(zhuǎn)向電動汽車，徒增的用電需求將會導致日本在夏天面臨電力短缺的局面。
面對全球電動化進程加快，豐田依然有抵觸情緒。第二十六屆聯(lián)合國氣候變化大會發(fā)表的《格拉斯哥零排放汽車和面包車宣言》也被視為“全球禁燃令”。福特、通用、梅賽德斯－奔馳、沃爾沃、比亞迪等11家汽車制造商都已在“宣言”上簽了字。
2021年11月，豐田帶頭反對簽署該“宣言”，拒絕承諾到2040年逐步淘汰石化燃料汽車，還宣布與斯巴魯、馬自達、川崎重工、雅馬哈合作開發(fā)可以供內(nèi)燃機汽車使用的替代性環(huán)保燃料以及氫氣技術。
可是，面對時代趨勢，豐田章男的反對也改變不了什么了。
大象轉(zhuǎn)身
豐田還在抗爭之時，依然開啟了全面布局純電動汽車領域。
這種轉(zhuǎn)變，讓外界覺得有些不可思議。距離反對“減排宣言”僅過去一個月，豐田章男就公開宣布要積極擁抱純電動汽車。
2021年12月，豐田舉辦了電動車發(fā)布會。豐田章男宣布，2022年至2030年，豐田汽車將會投入8萬億日元進行電動化轉(zhuǎn)型，其中4萬億日元將會用在純電動車型（BEV），剩下的4萬億日元用于混動車型（HEV）、插電式混動車型（PHEV）、氫燃料車型（FCEV）。
而且，豐田還發(fā)布了16款純電動汽車。豐田以強大的技術研發(fā)實力，向特斯拉等新能源車企發(fā)出了戰(zhàn)書。
在2030年前，豐田汽車還將導入30款純電動車型（BEV）；到2030年，純電動車型的總計銷量達到350萬輛。豐田還打算將雷克薩斯轉(zhuǎn)為純電動品牌，計劃2030年賣出100萬輛純電動車。
這場發(fā)布會被視為豐田秀肌肉。作為全球銷量第一的豐田，技術儲備極其雄厚，很早就開始了純電動領域的布局。
早在2016年，豐田就設立了內(nèi)部創(chuàng)新機構專門負責純電動汽車的開發(fā)。那年11月，豐田表示有意向發(fā)展電動汽車，而且不再將氫燃料電池車和插電式油電混合動力車作為傳統(tǒng)汽車的“最佳替代”。不僅如此，豐田還承諾到2050年要實現(xiàn)汽車的零排放。
2017年，豐田發(fā)表了電動車普及計劃表，表示從2020年開始要全面開展電動車事業(yè)，2025年前在全球銷售的純電動車型數(shù)量擴大到10種以上，2030年旗下車型電氣化率要達到50%。
2019年，豐田發(fā)表了電動化全球戰(zhàn)略，表示2025年純電動汽車的銷量目標100萬輛。
2020年，豐田計劃將推出10款純電動車型，而且豐田還把2020年定位“EV元年”（EV即Electric Vehicle電動汽車）。
2021年10月，豐田汽車宣布將于2030年之前在美國投資34億美元生產(chǎn)鋰電池，其中12.9億美元用于建設一座擁有4條生產(chǎn)線的電池制造廠，每條生產(chǎn)線可以為20萬輛汽車提供鋰電池。這座電池制造廠預計在2025年投產(chǎn)。
豐田純電戰(zhàn)略進程時間軸
自動駕駛等新型技術方面，此前豐田就成立了Woven Planet控股公司來專攻這方面的業(yè)務。這家公司旗下有Woven CORE和Woven Alpha。Woven CORE負責豐田在自動駕駛技術上的研發(fā)和運用，而Woven Alpha則負責孵化更多創(chuàng)新項目，如2021年2月23日正式動工的新型智慧城市“編織之城”。這座“編織之城”正是豐田汽車驗證自動駕駛、機器人等先進技術的“試驗場”。
這樣看來，豐田的起步并不晚，只是曾經(jīng)它把更多的精力和投入放在了混動和氫燃料電池車上。
在多方位的布局下，豐田的“大象轉(zhuǎn)身”或許并沒有外界想象中那么困難,豐田也不會因此而倒下，至少目前還不是豐田最困難的時刻。作為一家百年車企，它曾經(jīng)面臨過更糟糕的處境。
2007年-2009年期間，歐美市場提出豐田汽車的剎車油門有問題，但當時豐田以為只是歐美車主習慣了歐美汽車，不習慣豐田汽車所致，所以只是象征性召回了一部分汽車。直到2009年8月28日，美國高速公路上一輛雷克薩斯的油門踏板被卡住，最終車毀人亡。車主是一位巡警，而當時車上還有他的妻女和妻弟，該起車禍死亡4人。
這件事以后，美國境內(nèi)還出現(xiàn)了豐田汽車突然加速導致撞車的事件。全美社會開始“圍剿”豐田，美國還成立了一個監(jiān)督調(diào)查委員會處理豐田事件。
不過，豐田方面的態(tài)度一直很好，該道歉道歉、該賠償賠償，也很配合美國有關部門的調(diào)查，提供了150套黑匣子讀取裝置，以便美方讀取相關車輛的數(shù)據(jù)。
很多人以為豐田將會在這個事件中“涼涼”，但豐田以其超強的韌性扛了過來，最終調(diào)查結(jié)果也還了豐田一個清白，其電子油門控制系統(tǒng)沒有問題。如果豐田沒有道歉、賠償穩(wěn)住市場，或許他們連這個遲到的清白結(jié)果都等不到。
只要根還在，一切都還沒到終局。
現(xiàn)在的局面其實對豐田來說算不上太糟糕。因為純電動車領域尚處于茁壯成長的少年期。裹挾強大技術研發(fā)實力和龐大網(wǎng)絡的豐田，并不會輕易在純電動的賽道上被甩開。
只是這個轉(zhuǎn)換過程過于突兀，讓外界覺得豐田自相矛盾。性格倔強的豐田章男想必也經(jīng)過了一番痛苦的抉擇。