8月16日，平安銀行2024年中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)如期召開(kāi)，平安銀行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)冀光恒率管理層，對(duì)上半年的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了詳細(xì)披露和總結(jié)，并對(duì)境內(nèi)外投資者、媒體記者的關(guān)切問(wèn)題，一一予以回應(yīng)。

冀光恒在開(kāi)場(chǎng)致辭中指出，2024年上半年，宏觀經(jīng)濟(jì)延續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，銀行業(yè)總體保持平穩(wěn)，但經(jīng)營(yíng)面臨的不確定性仍在存在。面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，平安銀行深刻領(lǐng)會(huì)黨中央重要精神，全面貫徹加快建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)目標(biāo)，積極落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持、五要五不、六大體系、六個(gè)強(qiáng)大、五篇大文章”等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“零售做強(qiáng)、對(duì)公做精、同業(yè)做?！睉?zhàn)略方針，上半年零售業(yè)務(wù)有所企穩(wěn)、對(duì)公業(yè)務(wù)持續(xù)改善，可持續(xù)發(fā)展根基進(jìn)一步夯實(shí)。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持穩(wěn)健

在此背景下，平安銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)健，全行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)259億元，同比增長(zhǎng)1.9%；資產(chǎn)總額5.75萬(wàn)億，較上年末增長(zhǎng)3.0%；不良貸款率1.07%，撥備覆蓋率264.26%；核心一級(jí)資本充足率提升0.11個(gè)百分點(diǎn)至9.33%。冀光恒表示，雖然下半年銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)依然面臨較大壓力，但平安銀行將堅(jiān)定信念，提振精神，繼續(xù)深化改革，大力打造零售特色名片，同時(shí)推動(dòng)對(duì)公、同業(yè)協(xié)同發(fā)展，全力以赴提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 

戰(zhàn)略改革符合預(yù)期

就外界關(guān)心的平安銀行戰(zhàn)略改革問(wèn)題，冀光恒表示，目前來(lái)看，本輪改革達(dá)到了預(yù)期，平安銀行在堅(jiān)持戰(zhàn)略定力、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)總分行及跨部門(mén)協(xié)同、推動(dòng)組織文化建設(shè)等方面都取得了不錯(cuò)的成效。 

第一，堅(jiān)持零售銀行的戰(zhàn)略定位。在“零售做強(qiáng)、對(duì)公做精、同業(yè)做專”戰(zhàn)略方針引領(lǐng)下，結(jié)合市場(chǎng)變化、同業(yè)實(shí)踐和自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)解決深層次管理問(wèn)題，完善零售客群、產(chǎn)品、渠道策略和風(fēng)險(xiǎn)模型，研究新形勢(shì)下對(duì)公大類資產(chǎn)配置方向和對(duì)公零售協(xié)同模式，從全行資產(chǎn)負(fù)債管理視角出發(fā)加強(qiáng)跨部門(mén)、跨條線的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，尋找提升核心指標(biāo)的方法路徑。

第二，靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境挑戰(zhàn)，主動(dòng)調(diào)整客群結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。推動(dòng)零售業(yè)務(wù)從高風(fēng)險(xiǎn)、高成本、高收益向中風(fēng)險(xiǎn)、中收益轉(zhuǎn)型，依靠主動(dòng)管理逐步實(shí)現(xiàn)零售客群質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)三方面提升。從內(nèi)部管理數(shù)據(jù)上看，當(dāng)前零售貸款余額凈增趨勢(shì)、不良生成等指標(biāo)已經(jīng)有企穩(wěn)好轉(zhuǎn)跡象。 

第三，持續(xù)營(yíng)造協(xié)同文化氛圍。從條線內(nèi)部到跨條線、從總行到分行，再到前中后臺(tái)之間，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意愿、默契程度及溝通效率均有明顯提升。

第四，不斷提升組織能力和隊(duì)伍素質(zhì)。總行的新架構(gòu)運(yùn)行平穩(wěn)，干部調(diào)配到位；分行架構(gòu)調(diào)整、干部輪崗等工作有序推進(jìn)。隨著戰(zhàn)略改革深入，平安銀行的梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備更加完善，一批優(yōu)秀的年輕干部走上了一線經(jīng)營(yíng)和管理崗位。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化輪崗、組織培訓(xùn)等方式，干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)能力和自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)得到明顯提升。

第五，利用領(lǐng)先科技為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入活力。探索科技金融服務(wù)新模式，升級(jí)數(shù)字化系統(tǒng)工具，實(shí)施智能化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，筑牢數(shù)字金融能力底座。目前，科技創(chuàng)新已充分融入平安銀行的日常經(jīng)營(yíng)，未來(lái)將繼續(xù)加強(qiáng)前沿科技探索、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

確定三大經(jīng)營(yíng)方向

冀光恒指出，雖然內(nèi)外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但市場(chǎng)也從不缺乏機(jī)遇。平安銀行將堅(jiān)持以客戶為中心，積極尋找業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，靜心謀劃思考，追求可持續(xù)、高質(zhì)量增長(zhǎng)。對(duì)此，他分享了平安銀行未來(lái)三大重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方向。

第一，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，踐行金融利民。一是將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神作為重大任務(wù)，樹(shù)立更加強(qiáng)烈緊迫的改革意識(shí)，自覺(jué)從中國(guó)式現(xiàn)代化戰(zhàn)略全局謀劃推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是深刻把握金融工作的政治性和人民性，做好“五篇大文章”，為國(guó)家重大戰(zhàn)略、關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)提供高質(zhì)量金融產(chǎn)品和服務(wù)。平衡好功能性與盈利性的關(guān)系，切實(shí)提高金融服務(wù)的公平性、便利性與可得性，積極投身金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)。三是把防控風(fēng)險(xiǎn)作為金融工作的永恒主題，嚴(yán)格貫徹監(jiān)管要求，科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展和安全，樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀。在完善自身公司治理水平、筑牢風(fēng)險(xiǎn)防御體系的基礎(chǔ)上，提升識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)處置的有效性。

第二，堅(jiān)定推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。一是零售業(yè)務(wù)保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定推動(dòng)“零售做強(qiáng)”各項(xiàng)舉措細(xì)化落地，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客群需求并實(shí)施分層經(jīng)營(yíng)，以客戶需求為導(dǎo)向豐富產(chǎn)品和體驗(yàn)，解決客戶的痛點(diǎn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品體系，加強(qiáng)自營(yíng)渠道建設(shè)，強(qiáng)化資產(chǎn)質(zhì)量管控，為客戶提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，避免同質(zhì)化低水平競(jìng)爭(zhēng)。二是對(duì)公業(yè)務(wù)，一方面聚焦“五篇大文章”，既要鞏固在傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，又要關(guān)注新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與發(fā)展，加大對(duì)新興業(yè)態(tài)的拓展；另一方面，前瞻規(guī)劃大類資產(chǎn)配置策略，加強(qiáng)宏觀市場(chǎng)研判，動(dòng)態(tài)優(yōu)化資產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)和久期，穩(wěn)住息差水平，增厚綜合收益。三是資金同業(yè)業(yè)務(wù)，立足自身專業(yè)稟賦，豐富投資策略，更好把握市場(chǎng)機(jī)遇，并充分發(fā)揮做市交易差異化優(yōu)勢(shì)。四是資源支持，本著“公開(kāi)、公平、透明”的原則，進(jìn)一步提升資源配置效益，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債表的精細(xì)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)聰明經(jīng)營(yíng)，向管理要業(yè)績(jī)；同時(shí)不斷提升干部隊(duì)伍管理意識(shí)和能力，在架構(gòu)改革硬件完成升級(jí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)輪崗鍛煉、復(fù)合培養(yǎng)等機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍綜合能力和人才梯隊(duì)建設(shè)。

第三，因勢(shì)而新，改革永遠(yuǎn)在路上。雖然平安銀行上半年取得了一些成績(jī)，總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)符合預(yù)期、各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，改革的成效初步顯現(xiàn)，但依然存在零售貸款規(guī)模下降、整體息差下滑等問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有一些新問(wèn)題需要平安銀行解決。改革從來(lái)都不是一蹴而就、一招制勝的，平安銀行會(huì)密切關(guān)注政策導(dǎo)向和市場(chǎng)變化，根據(jù)改革過(guò)程中的階段性反饋，持續(xù)調(diào)整糾偏、縱深推進(jìn)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平。平安銀行也會(huì)繼續(xù)統(tǒng)一思想，加強(qiáng)文化氛圍、協(xié)同機(jī)制、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)，深入貫徹“以客戶為中心”的思想理念，夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力。 

針對(duì)外界高度關(guān)注的中期利潤(rùn)分配，冀光恒指出，平安銀行始終積極與股東分享發(fā)展紅利，今年資本充足率表現(xiàn)不錯(cuò)，會(huì)綜合評(píng)估資本、業(yè)務(wù)發(fā)展和股東回報(bào)之間的關(guān)系，量力而行、盡力而為，維持合理的全年分紅水平。

冀光恒最后表示，面向未來(lái)，平安銀行將堅(jiān)持以“中國(guó)最卓越、全球領(lǐng)先的智能化零售銀行”為戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)升級(jí)零售、對(duì)公、資金同業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略，全力以赴做好經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘瑸橥顿Y者創(chuàng)造更多價(jià)值，助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。