撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢有著13年的戰(zhàn)略定位咨詢經(jīng)驗(yàn)，影響萬名企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者。論壇上，創(chuàng)始人姚榮君開宗明義地提出，善，即企業(yè)家想為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值；真，即消費(fèi)者等待被發(fā)現(xiàn)的隱性需求。今天的商業(yè)時(shí)代一定不只是看企業(yè)家想做什么，而是看社會(huì)、市場(chǎng)需要企業(yè)家做什么。當(dāng)企業(yè)家的主觀目的性和消費(fèi)群體的客觀規(guī)律性在正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)役中形成統(tǒng)一，也成就了商業(yè)之美。

作為戰(zhàn)略定位中國領(lǐng)軍者，撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的知名案例和操盤手人數(shù)在戰(zhàn)略定位咨詢行業(yè)領(lǐng)先，累計(jì)上百家知名企業(yè)戰(zhàn)略定位操盤案例，打造數(shù)十個(gè)成功的商業(yè)案例。短短一年內(nèi)逆勢(shì)簽約舒福德、七匹狼、盼盼、歐迪芬等十多家知名企業(yè)，打造了戰(zhàn)略定位咨詢的一個(gè)熱銷奇跡。

“企業(yè)的成功，終局決定布局。”

分眾傳媒創(chuàng)始人江南春指出，我們不能以下個(gè)月的銷量為導(dǎo)向，而是以未來整個(gè)終局是什么，來決定今天的布局。流量只有一時(shí)的紅利，品牌才有持久的復(fù)利。

分眾傳媒在全球范圍內(nèi)首創(chuàng)電梯媒體，如今，“一抖一書一分眾”的媒介組合是品牌資產(chǎn)提升的核心抓手，也是品牌打造的有效范式。分眾作為品牌的引爆器、內(nèi)容的放大器和增長的助推器，在過去十年間，助力諸多新興品牌進(jìn)行生意啟動(dòng)，陪伴諸多穿越周期的品牌建立長青基業(yè)。

“孵化品牌的過程，也是掌握議價(jià)權(quán)的過程。”

撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢總裁林超戎將影響企業(yè)經(jīng)營的時(shí)代變量總結(jié)為四點(diǎn)：社會(huì)紅利消失、生產(chǎn)信息不對(duì)稱、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及知識(shí)形成斷層。時(shí)代的發(fā)展要求制造大省向著品牌大省升級(jí)，他也總結(jié)了制造企業(yè)轉(zhuǎn)型品牌的三大竅門：首先，乾坤大挪移，令制造品牌和轉(zhuǎn)型品牌形成關(guān)聯(lián)；其二，搶占風(fēng)口期，通過連鎖戰(zhàn)役掀起指數(shù)級(jí)勢(shì)能；其三，資源是有限的，企業(yè)更應(yīng)聚焦于在顧客心智中生成一條“永不停產(chǎn)”的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)“有限資源的極限轉(zhuǎn)化”。

“當(dāng)下的企業(yè)應(yīng)該把精力放在顧客端和市場(chǎng)端。”

撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)席總裁陳繼指出，企業(yè)站在顧客視角找到一個(gè)自身存在的理由，即戰(zhàn)略支點(diǎn)；同時(shí)在市場(chǎng)端投注資源、設(shè)計(jì)遞進(jìn)的戰(zhàn)役砝碼。通過“戰(zhàn)略+戰(zhàn)役”搶占顧客認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)品銷合一。這兩點(diǎn)也是專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢公司可以為企業(yè)完成的事。

福建廈門的圓桌論壇環(huán)節(jié)

卡爾頓集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長黃秋平借由工廠轉(zhuǎn)品牌的經(jīng)驗(yàn)，感慨“Y2Y（只有年輕人才懂年輕人）”的重要性，認(rèn)為保持一定的階段共贏是做品牌的核心。糖巢零食創(chuàng)始人徐曉坤徐曉坤分享了創(chuàng)辦零食專門店的心路歷程，肯定了分眾作為主流傳播渠道的深遠(yuǎn)價(jià)值。a1零食研究所創(chuàng)始人兼CEO周煒平通過多年廣告投放經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)線下投放的穩(wěn)定性優(yōu)勢(shì)，并提示外部力量跟自身的組織能力跟渠道能力要結(jié)合起來看。

湖北武漢的圓桌討論環(huán)節(jié)

武漢仟吉食品是華中非常出名的烘焙企業(yè)的代表，武漢大眾口腔在當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)規(guī)模同樣可觀。仟吉食品董事楊清華、大眾口腔總經(jīng)理沈洪敏結(jié)合自身實(shí)踐，就如何進(jìn)行品牌建設(shè)分享了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。楊清華提到兩點(diǎn)心得，一是品牌定位要清晰，二是用綜合的傳播手段去打市場(chǎng)。目前，他的困惑是企業(yè)應(yīng)該如何更好地走到更遠(yuǎn)的地方去。沈洪敏提出，品牌需要“內(nèi)外兼修”，除了品牌跨區(qū)域發(fā)展，她也想就“如何克服增長乏力”聽聽專家們的建議。

對(duì)于如何更好地跨區(qū)域發(fā)展，陳繼提示企業(yè)家關(guān)注最小經(jīng)營單位的盈利模型，這是實(shí)現(xiàn)“復(fù)制”的基建；在顧客端則要借助常識(shí)的力量，進(jìn)行大規(guī)模的有效“撬動(dòng)”。怎樣克服增長乏力？江南春形象地指出，企業(yè)的綜合能力是1，品牌是個(gè)加0的過程，復(fù)購率、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)三個(gè)指標(biāo)都是品牌力的體現(xiàn)，品牌溢價(jià)是企業(yè)真正需要關(guān)注的問題。

如何在充滿不確定性的環(huán)境中尋找到確定性的因素，并以此為參考制定企業(yè)戰(zhàn)略，引導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)層面工作的實(shí)施，將會(huì)是未來商業(yè)社會(huì)中非常關(guān)鍵的問題。本次分眾傳媒與撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的合作，通過聚焦新發(fā)展格局，探討了企業(yè)捕獲增長拐點(diǎn)的可循之徑。期待未來，更多企業(yè)在正確戰(zhàn)略戰(zhàn)役的協(xié)同下完成高質(zhì)量品牌的打造，助推中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。

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